MES对解决上述问题有何种帮助呢？可能对在制品库存、制造过程质量、订单及时交货、设备综合运营效率、自主化生产作业，等等方面有直接帮助。
MES适合什么样的企业？换句话说，什么样的企业最需要MES？从架构设计和功能定位上看，MES是支持企业如何将客户对产品的需求（生产订单）转化为企业内对资源的需求（人——排班、机——能力需求计划和作业单、料——发料单、法——作业指令集、环——环境条件的控制、测——特性计量和统计分析）。
在转化过程中的难点是什么？即满足制造过程中的“多样性”和“一致性”。在OEM 或主机生产型企业，MES 首先解决的是“多样性”的问题，即小批量多品种生产作业（柔性制造）；其次解决的是“一致性”问题，即人、机、料、法、环、测等能满足产品的需要，以及不同批次产品之间质量特性的一致；更进一步，实现零缺陷、零延误、零干预的自主生产。
对制造过程的稳定性要求高的流程型企业，对过程质量要求高的精密加工企业，对长作业链中人、机、料的协同性高的装配性企业，对设备综合运营效率要求高的自动化、重资产型企业，等等，对MES系统具有比较高的刚性需求。
MES软件行业有些什么样的企业？
主要有三类企业：
1）做车间控制系统起家的IT 厂商，如罗克韦尔、西门子、通用电气，等等。这些企业MES 系统的优点是与自身设备集成性好，有些功能甚至是随设备自带。
2）做ERP、PLM系统起家的IT 厂商，如SAP、开目，等等。这些企业MES 系统的优点是与自身ERP等系统的集成性好。
3）做企业MIS系统起家的IT厂商，如慧都MES系统等等。这些企业从自身项目中通过积累和沉淀，形成了自己的MES 软件，其软件实用性不错，也有一定的成本优势。
MES能给企业带来什么？
对于企业从业人员来说，人家可能不知道ERP、MES、PLM、CRM 这些IT 行业时髦的词汇，也不知道其中的深层次内涵，更不知道企业内IT系统还分决策层、计划层、执行层、控制层、操作层等不同系统，也不知道IT 系统还有“理人”的系统和“管事”的系统的区别，上述说法都是IT 人自己整出来的，但企业内部自然有自己的各种问题。
典型的如产品缺乏竞争力、运营成本高企、运作失控、效率低下、库存积压、质量问题突出、交货及时率差、劳动力短缺、人员流动频繁、用工成本逐渐偏高，等等。MES对解决上述问题有何种帮助呢？可能对在制品库存、制造过程质量、订单及时交货、设备综合运营效率、自主化生产作业，等等方面有直接帮助。