项目管理的核心：制定明确的项目进度计划

一个项目，有明确的开始和结束时间，有明确的质量监控和要求，有明确的投入和产出预算，这些是项目管理的核心。

制定明确的项目开发管理计划。

1、需要明确目标。项目交付时间、什么时间上线要有一个一致的目标。

2、制定详细计划。有了明确的目标以后就需要制定开发计划。产品出需求需要多久、设计需要多久、开发需要多久、测试需要多久。

这样做的好处是：这样会先项目成员确定项目方向；让项目进度有迹可循。

产品经理得到工作量后，开始绘制项目计划，最终要提交的计划中需要包含但不限于：

1、实施进度明细

产品品经理可以使用甘特图来制定详细的项目计划，包含各子任务需要完成的内容、起止时间，其中要注意扣除节假日、留有缓冲时间。

严格按照进度明细推进项目，并及时调整人员应对开发风险。

2、实施人员组织结构

包含人员组织结果和职能说明，项目组人员按此说明分工、执行、对接。

3、实施团队组成

具体各实施小组内成员。需要团队协作的产品经理可以在甘特图中分配任务，明确项目负责人。

工欲善其事，必先利其器。良好的项目管理工具能够促进团队协作，市场上的团队协作工具不少，找一个适合自己团队目前状况的确很难。

在项目管理中使用最多的就是甘特图，甘特图就是以图示的方法将项目各部分，持续时间和时间节点形象清晰地表示出来的一种图表。通过甘特图，项目经理可以直观地知道项目是否按照计划进行或是在哪一部分出了问题。

我觉得甘特图，比较简洁直观，使用也方便。

产品经理使用甘特图分配任务后，团队成员完成任务后，甘特图就会自动对项目进度进行计算。

进度猫不仅可以电脑使用还可以通过微信小程序登录，项目成员通过小程序可以查看项目进度及自己的任务。