• 你们关心的问题:产品经理面试中的职业规划及项目经历要怎么说?


    关于产品经理的职业规划

    尧十叁叁叁:面试中问到职业发展问题要怎么回答?

    『silence』:面试的时候遇到面试官问你3-5年的职业规划,怎么回答比较出彩?

    Pexue Answer:

    职业规划包括3块内容:

    1.个人内在规划:包括职业性格、兴趣、职业价值观等,也就是“我想做什么”;

    2.个人商业价值:包括已具备的知识,技能,经历,人脉,也就是“我能做什么”;

    3.外在环境认识:宏观产业、组织、家庭等方面,也就是“环境支持我做什么”。

    面试官为什么要了解职业发展?

    1、看面试人员对自己是不是有计划

    2、看面试人员的计划和自己企业的岗位是否匹配

    基于以上的认识,在回答个人职业发展时要注意不要答偏或者让你感觉在喊口号:

    “我计划在公司所在的城市买房定居。”——太私人化;

    “我要当半年拿高薪,一年当总监...”   ——不够实际;

    “好好工作,努力工作。认真完成工作,实现自己的价值...”——太泛,说了等于没说。

    正确的回答可以从以下几个角度进行说明:

    1.分析自己的性格、兴趣、爱好、特长、知识、能力等,结合当下环境,说明选择适合自己职业发展的行业/职业。

    2.了解应聘公司的背景,适当的与公司发展相贴合。

    3.考虑专业技能方面的提升计划和步骤,不仅仅在职级提升。

    4.可以说明自己的长远规划,但在表述中重点说明最近3-5年的计划,说明会努力做好应聘的岗位。

    范例:

    我计划五年内在产品经理这个岗位上发展。

    如果我有幸进入公司,我希望在三年内升任部门/高级产品经理,负责**产品的工作。【纵向发展】

    另外一种我也期望多接触产品运营工作和商业拓展工作。最终的发展方向要看公司的各种因素,比如不断变化的市场需求,我个人资质和能力,我在公司里面成长的情况,和公司战略发展的需要。【横向发展】

    在以往的工作中,我对任务执行力让我可以满足公司的要求(附例)。我希望能得到更多锻炼的机会,希望在服务公司的同时和公司一起成长。【结尾表忠心】

    每个人情况不同,范例仅做为回答思路,根据自己的实际情况内容可做调整。

    关于介绍项目

    .:怎么将我做的项目介绍给面试官会给面试传达出我是有浓烈的产品思维的?

    Pexue Answer:

    在介绍项目时,要体现自己“浓烈”的产品思维,有个先决条件是知道产品经理在思考产品时有哪些思维方式。

    下面介绍三种产品经理的产品思维方法,在了解了这些产品思维方法的基础上,用这些方法的思考逻辑去介绍项目,必定会体现出自己“浓烈”的产品思维。

    预祝同学花香飘逸噢~~

    1、洋葱思维

    洋葱思维从产品本身出发进行思考,形成由内向外的5层结构,分别为战略层、战术层、资源层、用户层和界面层:

    战略层:说明产品要向用户传递的价值,产品经理要帮助产品确定预实现的价值选择,找到产品应被设计实现的理由,确保产品具备商业价值实现的可能性。

    战术层:说明产品实现价值的方法,产品经理应确定产品应具备的核心能力,确保核心能力足以满足价值的最终实现。

    资源层:说明产品能力实现应具备的主要资源。

    用户层:用户进入产品的方式,用户在产品中扮演的角色。

    界面层:产品最终的图形化表现方式,实现产品价值的最终实体展现。包括界面元素与交互。

    洋葱思维是一个由内向外的产品思维过程,同时,也是产品经理传递、表达产品价值概念的路径,这个表达路径可以让用户更快的知道产品理念与实现思路。

    2、金字塔思维

    金字塔思维是从企业经营角度出发思考产品设计,形成一个三层的金字塔模型,分别包括:塔顶、塔身、塔基:

    塔顶:宏观产品设计,基于公司经营战略的产品宏观设计,说明产品对企业的哪些发展战略负责。

    塔身:在经营战略之下的产品目标设计就是塔身,产品经理要进行诸如市场调研和分析、用户分析、竞品分析等工作。

    塔基:产品目标设计之后的产品功能设计,产品经理要为目标设计落地的产品功能。

    3、时间思维

    第三个是时间线模型,是产品经理在时间尺度上的理解力,依次有短期、中期和长期产品经理在时间尺度上的理解力,

    从短期看,即1-2年内,主要是其对具体的产品应用和用户使用的理解;

    更长一些,3-5年的中期,是其对产品的市场、新技术、用户群体的理解;

    更长期的5-10年,就是考验产品经理对社会发展趋势、人类本性的理解了。

    但并非理解的时间越长越好,还是需要和产品发展阶段、公司发展阶段匹配。动不动就看到七、八年后的世界,对于可能活不过一年的创业公司来说,也需要考虑一下如何解决眼前的问题。

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