PMP每日一练 | 考试不迷路-8.17（包含敏捷+多选）

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1.你所在的组织准备启动一个项目,任命你为项目经理。该项目为期十个月,未知的东西不多。客户只要你将它完成,并只希望在第十个月末你交付完成项目的时候见你。在这种情况下，下列哪种做法最好? （ ）

A.按要求完成项目,但是一直与客户时不时地确认其范围

B.在10个月内完成项目,期间不联系客户

C.让管理层时不时地和客户联系

D.完成项目,但是记录下客户不想联系

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点:确认范围。

确认范围:由客户或发起人审查从控制质星过程输出的核实的可交付成果,确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。

确认范围是对可交付成果的实质性验收此过程非常重要且不能省略故选项A是最佳实践。本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据:从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出(如需求文件或范围基准),以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。

2.你担任一个软件开发项目的敏捷教练,在迭代的中途, 敏捷团队遇到了一个小的技术问题。从你作为高级开发人员的经验来看，是这个领域的专家。团队直接要求你帮助解决这个问题。你首先应该做什么? (  )

A.鼓励团队共同解决问题

B.寻求专家的帮助

C.为团队解决问题

D.咨询产品负责人

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点:仆人式领导。

题干关键词:小的技术问题，专家，直接要求。问题比较小，让团队自己解决,可以促进他们的技术能力和协作能力。

仆人式领导的促进作用:促进者将帮助每个人各尽所能地思考和工作。促进者鼓励团队参与里解，并对团队输出共同承担责任。促进者帮助团队创建可接受的解决方案。

3.高级管理层任命你为一个软件开发项目的项目经理 ,现阶段你正致力于定义范围,可是某几位关键相关方对于项目需求始终不能达成一致。如果长时间得不到统一,这将影响到项目进度。请问你接下来应该如何去做? (  )

A.将问题上报给项目发起人

B.安排与一次关键相关方的会议,引导对需求达成一致

C.提交变更请求

D.妥协，同时关注项目目标

【答案】：B

【解析】：解析:本题考查知识点:引导。

题干关键词:始终不能达成一致。引导与主题研讨会结合使用,把主要相关方召集在一起定义范围。引导式研讨会可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异。

4.公司任命你为某轻轨建设项目的项目经理。你在查看质量报告时发现目前的可交付成果还存在大量质量缺陷。请问你应该利用下面哪个工具来决定应该优先解决哪些缺陷?(  )

A.亲和图

B.石川图

C.控制图

D.帕累托图

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点:帕累托图。

题干关键词:优先解决哪些缺陷。因为有大星缺陷,所以首先要解决最重要的问题, 因此使用帕累托图。

选项A:用来对大量创意进行分组的技术,以便进一步审查和分析。亲和图可以对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注的领域。

选项B:又称鱼骨图"、"why-why 分析图”和“因果图" , 将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因。

选项C:控制图用于确定一个过程是否稳定 ,或者是否具有可预测的绩效。规格上限和下限是根据要求制定的,反映了可允许的最大值和最小值。

5.你所在的公司正在往敏捷项目模式转型。你参与了一个敏捷项目, 如果你与多个Scrum团队一起执行一个软件研发项目,那么处理产品待办事项列表的最好方法是什么? (  )

A.为每个团队创建不同内容的产品待办事项列表

B.使用同一个产品待办事项列表，扩展整理范围,并考虑在产品待办事项列表中提供不同团队的视图

C.偏好组件团队而非特性团队,并为每个团队设置单独的空白产品待办事项列表

D.没有最好的方法,以上任何一个都可以

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点:产品待办事项列表。

每当开展大型Scrum项目时务必确保有一个产品待办事项列表包含将产品变为现实所需要完成的工作。避免根据团队或组件设置不同的待办事项列表,将产品需求切分为子系统需求或组件需求。使用同一个产品待办事项，扩展整理范围，并考虑在待办事项列表中提供不同团队的试图。

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