PMP考试提分必刷题

1、组织以较低的价格中标了一个产品开发项目，并任命了项目经理。由于利润空间有限，高级管理层对项目做出了预算限制。在采购规划过程中，发起人指示项目经理，必须创建一个风险最小的采购计划。在项目经理应该选择哪种类型的合同？（    ）

A. 总价加激励费用合同

B. 固定总价合同

C. 成本加奖励费用合同

D. 工料合同

答案：B

解析：本题考查知识点：合同类型。

对买方来说，总价类合同比成本补偿类合同风险小，总价类合同中固定总价合同风险最小。我们容易选错的选项A，虽然成本得到节约，买方也可以分享收益，但这里不是评估总付款的高低，而是风险的高低。风险即不确定性，固定总价合同对买方来说没有不确定性，而总价加激励费用合同对买方而言是不确定的，最终可能多付，也可能少付。

2、合同约定只要是清单中允许的成本，供应商都可以要求报销。而且，合同规定卖方如能提前交付，那么每提前一天，买方还要额外支付1%的费用。买方与供应商签订的合同属于什么类型?（     ）

A. 总价加激励费用合同

B. 成本加激励费用合同

C. 成本加奖励费用合同

D. 成本加成本百分比合同

答案：B

解析：本题考查知识点：合同支付类型。

成本都可以报销的就是成本补偿类合同。根据团队提前完成的时间，按约定比例额外给予1%的费用属于激励费用。激励费用和奖励费用的主要区别是，激励费用的规则和计算方法是事先约定在合同中的，卖方自己就可以算出来，而奖励费用是买方根据卖方表现给予的，没有规则和计算公式。激励的条件不只是成本，也可以是工期。质量等其他项目制约因素。

3、高级管理层任命你为一个新产品开发项目的项目经理，现阶段你正在和项目团队商讨此项目中的某一个工作包是由团队来进行，还是交给外部供应商来处理，请问你正在做的是什么事情？（   ）

A. 储备分析

B. 自制或外购分析

C. 投标人会议

D. 供应商投标分析

答案：B

解析：本题考查知识点：⾃制或外购分析。

据题干描述，项目团队正在就项目中的某一个工作包进行外包还是由内部完成展开讨论，据书 PMBOK 第六版 P473：⾃制或外购分析⽤于确定某项⼯作或可交付成果最好由项⽬团队⾃⾏完成，还是应该从外部采购。故本题应该选择B答案，⾃制或外购分析是规划采购管理的⼯具之⼀。

4、一个建筑项目所在的地区即将进入台风季节，恶劣的天气会严重影响项目的进度。高层管理者要求项目经理在制订计划时充分考虑这个因素，避免因进度延误而遭受处罚。项目经理应该怎么做?（     ）

A. 通过签订合同，将该风险转移给分包

B. 采购更为精准的天气数据

C. 暂停项目，直到台风季节结束

D. 实施定量风险分析并预留足够的进度储备

答案：D

解析：本题考查知识点：定量分风险分析。

恶劣天气(如台风)属于已知-未知风险，应通过应急储备来解决。为了让应急储备更可靠，应该对台风这个风险进行更为精确的定量分析。暂停项目过于保守，转移给分包商并不能完全转移进度延误的风险，精准的天气数据是有利的，但是需要转化成有效的应对方案。

5、公司任命你为一大型项目的项目经理，现在有一批重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为应对这个风险，你购买了保险。请问这是采用了哪一种威胁应对策略呢？（     ）

A. 规避

B. 接受

C. 减轻

D. 转移

答案：D

解析：本题考查知识点：威胁应对策略-转移。

题干关键词：购买了保险。

转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。采用转移策略，通常需要向承担威胁的一方支付风险转移费用。风险转移可能需要通过一系列行动才得以实现，包括（但不限于）购买保险、使用履约保函、使用担保书、使用保证书等。也可以通过签订协议，把具体风险的归属和责任转移给第三方。

选项A：风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。它可能适用于发生概率较高，且具有严重负面影响的高优先级威胁。

选项B：风险接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。此策略可用于低优先级威胁，也可用于无法以任何其他方式加以经济有效地应对的威胁。

选项C：风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和（或）影响。提前采取减轻措施通常比威胁出现后尝试进行弥补更加有效。

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