项目经理在项目中起到的作用

百度百科是这么说的——产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

产品经理就是在客户和程序员中起协调作用，使客户所想的和最终做出来的效果尽可能一致。

很多客户都想把所有的功能都做到这个系统里，而且思维逻辑也是比较混乱的，这时就需要产品经理帮助客户先确定几个最想要解决的痛点，然后理清逻辑，一步一步实现客户的想法。

第一，这个app做好后，受众群体是哪些人，了解客户的客户群体；

第二，这个app主要是用来干嘛，是来解决什么问题的，就是客户做这个项目的一个定位，了解客户想开发这个app的主要功能点；

第三，了解这个系统开发的规则和机制是怎样的。

客户陈述之后，产品经理把核心的几个要点知晓后，就逐步的给这个项目的具体细节功能点，做梳理，做功能上的减法。因为大部分的客户有种这样的心理，感觉做一个项目，什么功能都想要，觉得功能多，系统就很完善，其实功能多，自然而然系统就很复杂了，这个时候产品经理就需要理清客户的核心重要点，以建设性的方式帮助客户做部分逻辑类的调整。

比如哪些功能可以放第一期开发，哪些功能可以放第二期开发，比如第一期开发的功能点主要以线下推广的模式相结合，第二期的功能点，可以等系统的会员数量有了一定的增加，再进行系统的升级和各方面的完善。这样给到更专业性的建议，客户也会表示很放心。

那么在这之中产品经理是如何对客户负责的呢？

1.  通过客户的需求调研找到客户真正需求，确定产品功能范围。

2.  尊重客户的现实选择，根据客户的需求选择提供最合适的解决方案。

3.  理清产品背后的逻辑，在3~5天的时间制定大致产品原型图。

4.  向客户展示详细的产品原型图，建立客户放心的保障。

5.  根据用户的业务逻辑不断优化和完善初步的原型图。

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