PMP提分练习，倒计时1天

1、一个建筑项目所在的地区即将进入台风季节，恶劣的天气会严重影响项目的进度。高层管理者要求项目经理在制订计划时充分考虑这个因素，避免因进度延误而遭受处罚。项目经理应该怎么做? （        ）

A. 通过签订合同，将该风险转移给分包商

B. 采购更为精准的天气数据

C. 暂停项目，直到台风季节结束

D. 实施定量风险分析并预留足够的进度储备

答案：D

解析：本题考查知识点：定量分风险分析。

据题干描述，恶劣天气(如台风)属于已知-未知风险，应通过应急储备来解决。为了让应急储备更可靠，应该对台风这个风险进行更为精确的定量分析。

暂停项目过于保守，转移给分包商并不能完全转移进度延误的风险，精准的天气数据是有利的，但是需要转化成有效的应对方案。

2、高级管理层任命你为一个小型项目的项目经理，在这之前你从未有过项目管理经验，现项目即将进入收尾阶段，你获得了一份《项目收尾指南 》，从这份文件中，你可以获得如下信息，除了:（      ）

A. 可交付成果的确认流程和验收标准

B. 项目计划模板和经验教训登记册

C. 项目终期审计要求

D. 知识转移的流程和标准

答案：B

解析：本题考查知识点：收尾流程。

可交付成果的确认流程和验收标准(选项A)、项目终期审计要求(选项C)、知识转移的流程和标准(选项D)都是收尾过程的内容。

项目计划模板在收尾时一般不需要用到，经验教训登记册是一份项目文件，随着项目的进行不断更新，不适合作为收尾阶段的指南性文件。

3、你正在管理实施一个游乐园的改造项目，公司首席执行官想要了解项目的执行情况，要求你提供项目绩效报告，请问你应该在报告中重点体现以下哪一项内容?（      ）

A. 完成百分比和剩余工作

B. 问题日志和经验教训登记册

C. 项目关键绩效指标和进展分析

D. 项目基准和变更日志

答案：C

解析：本题考查知识点：项目绩效报告。

项目绩效报告中最核心的内容应该是项目关键绩效指标(比如进度、成本、质量等)和项目进展分析(如进度完成情况及于算使用情况)。

选项C相比其他选项更为准确。

4、针对产品开发团队采用的是敏捷开发的方法，团队成员向产品负责人反映，产品待办事项列表中优先级最高的一个用户故事无法在一个冲刺中实现，至少需要经历三个以上的冲刺。这样的用户故事应该叫什么?（    ）

A. 主题故事

B. 传奇故事

C. 连载故事

D. 史诗故事

答案：D

解析：本题考查知识点：史诗故事。

对于大型的用户故事，团队往往无法在一个冲刺之内实现，我们通常把这类用户故事叫作史诗故事，或者干脆就叫史诗。团队一般在进入冲刺之前，把史诗进一步分解为多个用户故事。

在Scrum开发框架中确实有选项A主题故事，它指的是同一主题的多个用户故事，比如围绕“用户撤销订单”的若干个用户故事。但主题故事不符合题干所描述的特征，所以不能选A。

在Scrum开发框架中并没有传奇故事和连载故事这样的说法，所以选项B和C属于混淆选项。

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