软件项目管理 7.1.项目进度基本概念

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归档于软件项目管理初级学习路线
第七章 软件项目进度计划
《初级学习路线合集 》

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前言

大家好，这节我们学习软件项目管理---进度基本概念。

首先介绍进度计划的重要性：

1. 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一
2. 时间是项目规划中灵活性最小的因素
3. 进度问题是项目冲突的主要原因

进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。

项目进度计划过程

任务定义：

WBS定义了交付成果，为了完成项目的各个交付成果，所必须进行的所有具体活动就是项目任务。

例如这是某项目的WBS，其中这个设计工作包交付成果就是设计说明书，为次需要两个任务，任务一和任务二。

任务一是编写设计说明书，任务二是设计评审，以此类推，我们定义所有的项目任务。

项目的任务之间存在一定的关联关系，例如编写设计说明书之后，才可以进行设计评审。

任务关系：

由于项目各项任务之间存在一定的关联关系，需要根据这些关系安排任务之间的顺序。

例如有的任务是前置，有的任务是后置任务。

任务之间的关系主要有四种逻辑关系。如图所示：其中最常用的关系是结束-开始的逻辑关系。

任务之间关联关系的依据，我们总结出了四个关系：

1. 强制性依赖关系：他是任务之间共有的依赖关系，而不以人的意志为转移的，所以是硬逻辑。例如：编写设计说明书与设计评审就是强制性依赖关系。
2. 软逻辑关系：不是硬逻辑关系，不是任务之间共有的关系，但是是主观的安排，是安排者有一定逻辑考虑的关系。
3. 外部依赖关系：是依赖于项目之外因素的一种关系。例如：用户环境测试，这个活动我们要依赖于用户环境准备好。
4. 内部依赖关系：他是内部的一种强制性关系

我们根据任务的依赖关系，可以确认项目任务关系依赖矩阵，例如这个图：其中d (i,j)=1,标识d（i）是d(j)的前置，否则d（i，j）等于0；

例如这是某项目的网络关系图，他说明了任务之间的关联关系，其中他t1是t2、t3的前置，通过这些关系，我们可以的得出依赖矩阵。

那么t1是t2、t3的前置，我们就可以看到关联矩阵第一行的第二第三列为1。

进度管理图示：

传统进度管理：

1. 网络图
2. 甘特图
3. 里程碑图
4. 资源图

敏捷项目进度管理：

1. 燃尽图(Burndown Chart)
2. 燃起图(Burnup Chart)

常用的网络图：
网络图是活动排序的一个输出，可以展示项目中各个活动与活动之间的逻辑关系。常用的图有PDM网络图和ADM网络图。

这是一个PDM网络图，结点表示项目任务，其中的箭线表示任务之间的逻辑关系，他可以方便的表示任务之间的逻辑关系。我们前面提到的四种逻辑关系，PDM网络图都是可以体现出来的。

这是某项目的PDM网络图，我们把它转应成对应的ADM网络图。

ADM网络图又称为双代号网络图，在ADM网络图中，箭线表示任务，两个代号唯一确定一个任务所以叫双代号，那么代号代表前一个任务的结束，同时也表示后一个任务的开始。

那么ADM网络图是有虚活动的，例如我们看ADM网络图当中，6——5之间虚线就是虚活动。那么虚活动不是一个真实的活动，就是为了表示逻辑关系，也不需要消耗资源的这么一个活动。

例如某活动A和B，从逻辑上都是1——2，如果我们表达成这么一个形式是不对的。所以应该增加一个3——2的一个虚活动，其中1——2是活动A，1——3表示活动B。

甘特图-实例：

甘特图可以显示任务的基本信息，方便查看任务的工期，开始和结束时间以及资源的信息。

里程碑图：

他可以显示项目进展中重大工作的完成情况，表示事件的一个标记，不需要消耗资源和时间。

资源图：

资源图用来表示项目进展中资源的分配情况。

敏捷项目进度任务图示主要采用燃尽图和燃起图：

燃尽图表示还有多少任务没有完成，如图所示：

燃起图表示已经完成了多少任务，如图所示：

总结

到这里，第七章 第一节 进度管理基本概念就讲解完毕了！下一节介绍传统历时估算~

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