2023-09-20 事业-代号z-个人品牌-数据库内核专家-分析

摘要：

在个人品牌层面, 必然脱离不开技术本身, 而身为数据库内核专家, 让别人尽快感知到我的专家身份至关重要.

本文从过去的经历中分析和思考, 如何尽快以技术专家的身份被感知.

过去所见过的高管的技术特点:

1. 不在一线处理具体的事情
2. 技术理论深厚, 广度非常厉害, 知道很多相关的理论
3. 记忆力也很厉害, 可以对某些具体的领域相关的理论上的细节侃侃而谈
4. 至于是不是纸上谈兵这事另说, 但是相关的理论知识掌握的非常全面

所经历的其他人对技术专家的要求:

1. 必须有成功的项目经历背书
2. 在理论方便需要有建树, 不能仅仅是工程实践方便, 理论上需要有突破, 例如发过有影响力的paper
3. 如果是TL，那么需要有带团队的经历背书
4. 必须要精通某一具体领域的所有的理论

在最近的这个公司中所经历的技术专家:

1. 说实话这个公司没见过真正的技术专家, 要么是混子, 要么是表演家
   1. 知道很多东西
   2. 但是自己不干活, 或自己干不出来活, 但是在这个位置必须要出点东西, 就纠结于一些无关痛痒的细节
      1. 提交代码的方式, 提交代码时写的注释的方式
      2. 变量和函数的命名是否符合心意
      3. 所做的技术架构, 其实就是把代码换个位置, 架构调整, 就是把一些代码换到不同的地方
   3. 这样的混子专家的一个最大的特点就是他们的技术的理论, 和实际的项目代码脱节
   4. 他们无法将自己的理论在项目代码中实践, 也无法从实践中做经验的总结, 推出一般性的理论
2. 如果站在这个公司的角度, 需要什么样的技术专家呢?
   1. 必须有数年中一线开发的经历, 如果已经脱离一线开发, 那么其他条件再合适也不可能担任这样的职位
   2. 理论功底要扎实, 不仅仅是知道, 还要有自己的思考, 这样才能保证技术高度, 以及能够预先预料到技术瓶颈, 从理论上指导避免走弯路
   3. 此外就是经过这么多年代码的折磨, 对代码和技术依然狂热, 也就是说驱使行动的是内心的技术规划和向往, 而非外界的激烈和惩罚
   4. 必要时需要身先士卒, 如果团队中其他成员能力不足以解决问题,要自己顶上去把事情搞定, 要有兜底的能力, 在这样的技术专家这, 没有解决不了的事情

缔造技术专家的行为:

1. 首要的就是对应领域的理论, 需要极为精通, 这点是在工程能力之上, 不能轻视！
2. 锁定某个特定的领域, 然后对这个领域相关的一切, 广度和深度, 都要做到精通！
3. 其次便是从实践中思考, 理论和实践互相促进, 从实际的项目代码中, 思考自己知道的理论