• 不做项目经理,还能干啥


    大家好,我是老原。

    前几天在朋友圈看到一个新闻:

    一位清华毕业58岁外企项目经理,退休后找不到一份5k的管理岗工作。

    有人说现在清华生找工作都难,更何况几十年前毕业。

    再说了,外企工作经验早不吃香了,遭遇这种境地没什么可唏嘘。

    58岁想工作,可以选择做保洁、保安、门卫。

    对于我们项目经理来说,再择业方向确实很多。

    人脉多的卖保险,人脉少的开滴滴,实在不行送外卖…

    这虽然是一个梗,但其实咱们项目经理出路还是很多的,听我给你说道说道。

    一、不做项目经理,还能做啥?

    我们项目经理除了做PM很优秀之外,在哪行都能做的不赖。

    01 社区调整员

    在生活中,舌头和牙齿都有打架的时候,更别说项目经理带的是一个少则三五人,多则上百人的团队,冲突矛盾是一个都不会少。

    以前周旋在各路相关方之间,哄完老板哄甲方、哄完甲方哄开发。

    在社区服务再合适不过了,周旋在各种邻里街坊之间,哄大爷、哄大妈,信手拈来。

    02 网约车司机

    如果不干项目经理了,就去跑滴滴。

    当我们还是项目经理的时候,就经常接送客户,开车绝对稳。

    再说咱时间管理强,使命必达,在规定时间内必到指定地点。

    03 做保姆

    都说我们项目经理平时工作就是打杂,那这不是正好专业对口吗?

    再说了,咱们足够细心,天天盯着项目,照顾团队成员,已经练出来了。

    再说,项目经理都是三头六臂,可以应对很多突发情况,有宝宝的家庭也是轻松上手。

    04 煎饼侠

    天天被公司、领导、甲方画饼,没吃过大饼,也听过大饼了。

    而且我们当项目经理的时候,背的锅也不少,烙饼的工具也有了,这摊子不就支起来了,也不用另外选地点,直接在公司门口摆摊。

    主打的就是老板入股,自备原料,真实还原,充饥解乏必备。

    05 滴滴代写

    文档、PPT、总结报告……这对我们项目经理来说就是小case。

    开启滴滴代写,代写文档、代做PPT,让大学生的PPT“卷”死同班同学。

    运气好,说不定还能接到整个班的团单,0成本高回报,这不香吗

    接下来分享一下,项目经理人的常规发展路径,大家在选择时,可以有一个参考。

    二、PM的职业发展路径

    要说项目管理,得先从管理学的发展说起。

    项目管理发展时间这么久,职业发展路径已经是非常成熟的了。

    01 管理型项目经理

    纵向线:PM->PMO->PD->CEO,COO,CIO

    苦练管理,专抓团队,在管理这条路线上坚持走下去。

    通过丰富的项目管理经验,积累项目操盘能力,不断提升管理技能,在管理线上往高级项目经理、项目总监去发展。

    而功成身退后还可以作为行业项目专家,为企业提供咨询、风控、管理等服务,退居幕后还能指点江山!

    02 技术型项目经理

    横向线:项目经理->技术经理->架构师->技术总监

    作为程序猿里最懂项目的,项目经理里最懂技术的,整个项目组还有谁能忽悠你?

    靠谱的项目,必须搞定!不靠谱的项目,技术解决!在PM的圈子里,做最靠谱的仔!

    其实这是属于转战业务线的PM,相对于纯管理来说,业务更能让人上头,所以往技术方向发展,也是不错的选择!还是根据自己的心走,follow your heart!

    03 产品型项目经理

    跨界:项目经理->产品经理->产品总监->产品线总监

    这个属于当下比较有代表性的跨界转型,但不是完全的转行,毕竟产品经理和项目经理这两个PM经常性工种交叉。要相互转换起来也很容易。

    但这条路同样艰辛,切忌不要在围城外看围城内,觉得别人家的都好。

    04 跨界

    以上三种都属于是常规路径,还有一种比较特别的就是跨界转行了。

    项目管理做久了,自己创业、转行的大有人在,要执行起来门槛也没有其他行业那么高。

    从项目经理出身的,大多性格稳定、抗压极强,你会经历各式各样的人,经手各种各样的事,饱受社会的毒打仍坚强的完成任务。

    同样的,有更多的机会去不断去挖掘自我,对标各个接触过的人,找到自己的热爱和方向。

    比如有些人喜欢统筹、有些人对市场敏感、有些人喜欢沟通交流……

    都是可以不断去挖掘和尝试,用别人的经验来找到自己的方向,可以走很多弯路。

    项目管理只是开始,把握好机会,PM的多元和可能性绝对是无穷大。

    条条大路通罗马,PM的职业发展可以说是无比丰富,就差你选好自己的职业方向了。

    最后老原还在唠叨几句,提几点建议。

    三、小总结

    不管你现在是不是项目经理,又或者是在哪个岗位上,都要先找到正确的方向:

    第一步,先要知道自己处于哪个层级哪个阶段。

    第一部分给大家分享了项目经理从青铜到王者的四个阶段。你可以借此找准自己的位置,向上走该有哪些条件?

    第二步,知道自己该做些什么。

    项目经理的能力模型那么多,你完全不知道该从哪里开始学起。最简单的办法就是看看市场,看看企业的需求,找到目标企业,对标自己现有的水平,缺啥补啥。

    这个方法是性价比最高的,不至于看到别人发了一大堆好几千字的能力要求,最后你还是两眼一抹黑在抓瞎。

    ————

    我是老原,欢迎关注我的公众号项目经理老原】,每天都会有项目管理案例干货分享。

  • 相关阅读:
    sqlx库使用指南
    JavaScript如何打开和使用JavaScript控制台
    Vuex仓库的创建
    学信息系统项目管理师第4版系列17_干系人管理
    Python 之SQLAlchemy使用详细说明
    自定义注解
    Android Target 31 升级全攻略 —— 记阿里首个超级 App 的坎坷升级之路
    YUVToRGB(CUDA Conversion)库的学习
    Android平台下奔溃Crash和无响应ANR日志抓取分析
    Linux中路由route
  • 原文地址:https://blog.csdn.net/PM_yuan/article/details/133041159