1.组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做？
A.建立工作授权和工作分解结构
B.避免微观管理和日常管理。
C.让干系人参与，并定制过程。
D.形成小工作组和孤岛。
2.敏捷团队履行其承诺，但感觉能够提高速度。团队成员如何能够实现这一点？
A.将较为简单的故事拉近Sprint中。
B.减少非生产性时间。
C.将用户故事移到另一个Sprint。
D.识别关键过程以改进。
3.业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？
A.定期循环更新项目计划的详细版本。
B.维护在线团队协作网站，并将业务负责人重新定向到相同的网站。
C.与项目干系人定期举行一对一会议。
D.与项目干系人举行每日scrum会议。
1.参考答案C。本题的考点在于同干系人共同协商最合适的敏捷做法。A选项中的WBS不是敏捷里的工具，B选项与题意混合敏捷相关性不大，D选项孤岛式做法是不推荐的。
2.参考答案B。非生产性时间即非增值活动（浪费）占用的时间，降低非增值活动，尤其是工作中的浪费，从而提高增值活动的比例，提升工作效率。
3.参考答案B。在线协作网站也是一种信息发射源，干系人通过在线网站随时了解项目状态。A详细计划的做法不推荐，C和D不利于随时查找项目信息。