如何设计企业内部数字化采购全流程系统

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前言

• 采购供应商管理的难点：沟通耗费精力，业务协同难，管控混乱。优质的供应商，是直接能够影响采购成本和企业采购战略落地的，而供应商管理的终极路径是建立企业自己的供应商私域流量池。

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一、供应商管理

供应商准入：支持多种供应商入驻方式，公开申请，他人代录，直接录入等。

1. 供应商信息补充
   
   
   
   
2. 供应商补充完基本信息后，提交至企业方，企业方进行供应商审批。
   

二、企业询价、供应商报价管理

1. 采购员发起询价（可发起多轮询价）。
   
2. 邀请具体供应商
   
3. 供应商能在具体通道看到发布的询价公告
   
4. 供应商选择参与询价还是放弃
   
5. 供应商提交报价后，采购员针对方案进行中标商选择，并提交到相应环节进行中标审批再定标。
   
6. 采购审批程序完成之后，采购人员在系统确定具体供应商中标并发送中标通告，供应商在报价管理页面能看到中标信息。
   
   

三、采购订单

1. 采购员在系统生成采购订单
   
2. 供应商确认订单并填写订单交付进度。
   
   

四、送货、到货管理

1. 供应商产品送货
   
2. 采购方进行到货确认
   

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总结

上面只是展示了采购流程中一部分功能，全方案获得平台私信获得。