发挥项目“临时性”威力，让项目顺利实施

所谓临时性，就是要有明确的“开始”和“结束”。虽然大家都知道项目一定会有开始和结束的，但要更多地关注“明确“。

问题1：问商务（售前）或业主，这个项目什么时候结束？

答：商务或业主他们有时候也不知道，因为国内的项目大多数是提前开始交付，是一边交付，一边把里程碑确认下来，甚至项目交付完了，在上线了，项目还没立项，还不知道招投标时间，更何况是合同签订时间。所以，商务和业主，有时候是真不知道，真答不上来。

 

问题2：那这个明确是指哪方面?

答：是项目经理要营造出来的，通过开启动会，和项目总结会来明确这个开始和结束，让公司和项目参与方的心里清楚知道 项目启动了，项目结束了。

很多项目失败的原因之一，就是没有给予项目的起点和终点足够的重视，悄无声息地开始又消无声息地结束了。给人感觉，这个项目不重要，不需要太多人知道，不开启动会；这个项目结果不好，不开总结会。

在各种类型的企业中，省略了项目启动会的项目，其过程往往很混乱，项目团队成员总是不主动配合项目工作，协同性也很差，因而项目目标就无法按计划实现。

每个项目，不管大小，都需要支持，支持多少的区别而已。启动会和总结会都要开，会议内容可以根据项目大小做出调整。

古代出兵打仗，大的战疫，主帅会进行出兵仪式，祭天祭地。小的战疫，会安排酒宴。仗打赢了，有功劳簿伺候，有庆功宴。

每一场仗，都是一个项目，通过出兵仪式，庆功宴，功劳簿，让战疫在大家心里有明确的开始和结束。