软件项目管理期末复习---项目立项

软件项目管理

第二章 项目确立

软件项目启动

明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可

下列不是项目立项过程内容的是（ ）

A.项目的目标

B.项目的风险

C.项目的时间表

D.项目使用的资源和经费

项目招投标过程

甲方招标书定义—》乙方项目分析–》招标与竞标—》合同签署

北京某开发区立项：医疗信息商务平台

甲方招标书

乙方项目分析

招标书–需求分析–技术方案–项目规模估算–用户评估–可行性分析–项目风险分析–项目初步实施规划

相关文档，可行性报告，项目建议书

乙方标书（建议书）

下列不属于乙方招投标阶段任务的是？（ ）

A.项目分析

B.竞标

C.合同签署

D.招标书定义

• 操作可行性
  • 确定系统是否能够真正解决问题
  • 是否系统一旦安装后，有足够的人力资源来运行系统
• 用户对新系统具有抵触情绪可能使操作不可行

计划评估

• 估计项目完成所需的时间
• 评估项目的时间是否足够

技术方案选择

风险分析

社会可行性

经济分析

某单位考虑用第三方云服务工资系统替换原来的现有工资系统，从开发、安装、运行等方面列出相关成本

从直接效益（可量化估计），间接可见效益和不可见效益 方面 列出 可能获得的效益

开发成本

软件购买—软件价格再加上选择和购买成本

安装成本

• 训练成本，包括训练费用和由于训练占用时间导致的损失
• 计算机硬件和其他设备
• 系统支持费用

运行成本

• 运行人员
• 文具费用
• 维护和备用费用
• 空调，电力等费用

直接效益

• 节省原来支付给本地政府的钱
• 后支付–通过月份中晚期支付钱增加了利息收入

间接效益：提高了准确性—嘉定目前系统的问题不会在下一系统中出现，不可见的效益：改善的管理信息—改善了决策

现金流预测

成本效益分析技术

• 在考虑成本效益时，必须考虑时间因素和 投资规模问题
• 将上标项目排序

经济分析

• 净利润：项目的净利润是在项目生命周期内的总的收入与总的成本的差
• 回收期：将初始投资收回的期限

项目按照回收期排序

投资回报率，ROI=（平均年利润/总投资）*100%

缺点：没有考虑时间因素

该回报率易于银行理论混淆

Project 1: 10%

Project 2: 2%

Project 3: 10%

Project 4: 12.5%

经济分析

净现值

• 考虑了时间因素
• 对将来的收益打一个折扣，称贴现率
• 拿在手里的钱才是真正的钱
• 如果假定年贴现率为10%，那么明年等于现在手中91元，后年的100元等于现在83元
• 现值=t年的值/（1+r）^t

授权书

确认项目存在的文件，包括项目的确认，对项目经理的授权和项目目标的概述

项目经理的职责不包括以下哪项内容( )。

A.开发计划

B.组织实施

C.项目控制

D.系统支持

立项

医疗信息商务平台

甲方招标书

乙方项目分析

乙方标书

双方合同

项目章程

软件项目管理课程网站项目立项

小结

• 立项
• 招投标
• 项目授权