第5 章 项目集管理 第6 章 项目组合管理

第5 章 项目集管理

项目集管理
项目集管理的定义
项目管理协会将项目集定义为“经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动”
如果项目集各干系人有不同的目标，并且这些目标不具有协调收益的交付特征，只是资金、技能、干系人等方面存在关联，则这些最好通过项目组合，而不是使用项目集方法来对这些组件进行管理。
所以大项目不应该用项目集方法来管理，而是应该使用项目管理方法进行管理。
项目集管理涉及到的人员
项目经理：理解项目集经理的角色及项目经理与项目集经理之间的关系和接口。
项目集经理：使他们理解自己的角色。
项目集管理团队成员：理解其作为个体领导者的角色，以及整体上与项目集经理和项目集的关系。
项目组合经理：理解项目集经理的角色，以及项目集经理与项目组合经理之间的关系和接口。
干系人：理解项目集经理的角色，以及他们如何争取不同的干系人群体（如用户、管理层、客户、供应商、卖方等）的支持。
发起人和收益人：理解高管发起人作为项目集治理委员会／董事会的一部分的角色，记录项目集交付的预期收益，对照项目集的预期目标和收益制定有用的度量方法和衡量标准，以便将来用以对项目集进度进行评估。
项目集指导委员会
职责：一是项目集筹资，二是保证项目集与组织愿景和目标的一致性，三是项目集批准与启动。
项目集生命周期
项目集定义：项目集经理一般在项目集的构建被任命。
成果：项目集管理计划的批准
两个阶段：构建项目集、项目集准备
项目集收益交付：是一个不断迭代的过程，在该过程中项目集组件被不断规划、整合、管理，以达成项目集预期收益的交付。
项目集收尾：项目集移交、项目集关闭，正式收尾需要由项目集发起人和项目集治理委员会的评审。

第6 章 项目组合管理

项目组合管理
项目组合管理是对一组或者多组项目组合进行管理，以达成组织的战略目标。
项目组合、项目集和项目之间的关系

项目组合管理过程实施主要内容
(1)评估项目组合管理过程的当前状态。
(2)定义项目组合管理的愿景和计划。
(3)实施项目组合管理过程。
(4)改进项目组合管理过程。
实施项目组合管理过程
关键步骤包括：
(1)为项目组合管理过程的实施定义角色和职责。
(2)沟通项目组合管理实施计划。
(3)定义和部署详细的项目组合管理过程，并为参与人员和干系人提供培训。
项目组合治理管理主要包如下五个子过程
(1)制定项目组合管理计划。
(2)定义项目组合。
(3)优化项目组合。
(4)批准项目组合。
(5)执行项目组合监督。