本文内容主要是SCM系统实施困难及解决方案。SCM系统是从价值链的整体效率出发，设计完整的工作流，打破企业内部职能部门的条块分割，同时在整条价值链上的各个企业间建立联系，共享需求和供应的最新动态的管理软件，SCM系统带来的效益本身是相当明显的。然而具体到实施层面，确实存在一些实际问题不利于SCM系统的有效实施。
困难一：
企业的营销、计划、制造、物流、采购部门都是独立操作的部门，彼此孤立运作。导入了SCM系统以后，要求这些部门协同工作，从企业的整体利益综合考虑所有需求与供给的制约条件来制定并执行最优化的生产、采购计划，以满足需求。在协同的过程中，部门间难免会发生冲突，比如产品部门与采购部门从各自的角度出发会制定出不同的计划。
困难二：
SCM系统能够把需求信号反映到供应末端，同时也需要利用生产与库存的现况反过来约束前端的营销部门。
困难三：
企业的研发部门制定出的产品架构通常过于市场导向，过于复杂，在SCM系统中物料的重复使用率和模块化等等方面的考虑比较欠缺。目前企业领导者能够从供应链运营效率出发考虑研发的还比较少。
以上这些问题可以归结为SCM系统在促进企业不同部门之间互动时存在的困难。
国外以制造企业为主导实施SCM系统已经相当普遍。其组织结构依管理模式不同，但是有一点是共通的：它们都有一个职能部门把各部门统一协调起来。这个部门的具体职能应该包括：
解决方案一：
制定参与SCM系统的采购、生产、交付、物流等部门的关键绩效指标，以便随时并快捷地衡量他们的业绩。
解决方案二：
制定新的业务流程保证SCM系统的执行；制定业务规则和各部门的工作原则；保证SCM系统业务流程的优化和创新。
解决方案三：
在贯彻实施SCM系统时需要一个特定的部门全面的把握供应链体系，把每一个定单每一个需求以利润最大化的方式来满足。
概括起来，SCM系统实施困难及解决方案主要是围绕各部门协作来展开的，国外的解决方案是另建立一个部门将各部门统一起来，中国企业一般是推出以领导层的为中心的SCM系统实施团队。