软件项目管理判断题

对

• 项目具有暂时的特征。
• 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
• 项目经理是一个综合的角色。
• 项目章程类似一个项目授权书。
• 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书。
• 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险。
• 质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。
• 组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特殊的WBS。
• 责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具。
• 为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型。
• 软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追朔性。
• 统计被批准的配置项是一种配置审计。
• 项目结束过程主要包括合同的终止和项目的终止。
• 项目的最后验收过程是甲(需)方对供方交付的产品或服务进行验收检验,以保证它满足合同条款的要求。
• 项目的经验教训总结也是项目结束的一个重要输出。

错

• 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
• 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
• 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
• 软件项目都是需要签署合同的。
• 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方。
• 质量计划可以在项目进行过程中编写，不一定在前期完成。
• 职能型组织结构中项目经理的权利最大。
• 需求分析过程是确定项目如何实现的过程,并确定项目的技术方案。
• 对于一个从来没有做过的项目,开发WBS时,可以采用用自底向上的方法。
• 软件配置项是变更控制系统中的决策系统。
• 在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。
• 项目的最后评审是不必要的。
• 项目成功完成了,才说明项目结束了。