【MM小贴士】副产品 工单核算

【业务背景】主要是联产品和副产品的攻略是一起写的，所以联产品请参考：

【MM小贴士】联产品 产品主数据设置及工单核算_竹大的博客-CSDN博客https://yanshoushuai.blog.csdn.net/article/details/127065054联产品，主要是去按比例的分摊主产品的工单成本，这个成本是不一定的，根据源结构的分摊规则控制分摊的成本要素，控制范围，根据比例去控制分摊成本的比重；作为一项负数投入，在产出101工单收货的时候才进行入库。

但是副产品是不一样滴

副产品，基本作为一个固定的价格，去冲减工单成本，在按工单发货的时候，即531作为副产品入库了，在工单101入库的时候反而不体现。

【举个例子】

联产品：

工单成本1000，主产品和联产品的分担比例是6：4  那么成本分担出来就是600：400

副产品

如果工单成本是1000，包含主产品和联产品，分担比例仍然是6：4，同时有一个100的副产品。

那么产品最终的产值是：副产品100  剩余900在主产品和联产品中按照6：4进行分摊，主产品540，副产品360.

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我们先做一个物料主数据，物料主数据不需要特别设置，MR21给一个价格就可以，固定价格。

 同样的，我们在CS01里加入这个bom 组件

 

不需要进行任何设置。

只是作为一个负向投入，其实就是正向产出。

第二步，开工单CO01

 

看它的结算规则，仍然是在主产品和联产品之间：

 

CO05下达工单：

 

 MIGO进行发货：

这里面发出去一个原材料261 

但同时就有一个531的副产品入库了，因此，其实就在发料投入的时候，副产品就已经是产生了了，因此SAP的逻辑，其实就是副产品在生产过程中，冲抵工单成本，而不是做一个工单产出。

 CO11N 进行报工：

 然后MIGO进行收货：进行主产品&联产品的收货

 

至此操作全部完成，然后我们去CO03看工单成本

 

从这里我们可以看到，基本就是投了一个100的物料，但是产出了一个价值1000的副产品，冲抵了物料 成为了物料投入-900

以上，当然我给的价格可能不严谨，只是大概表述个逻辑，投入了100原材料，最后产出了那么高的一个副产品，肯定是不合理的。 

希望各位大佬指正