科层制是单向流动，违背DevOps三步法，是浪费和低效的根源

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科层制下，没有敏捷、丰田4p。

本公众号多次论述过科层制，后台搜索科层制了解更多。

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一图看懂科层制。

现象与因果

科层制是单向流动，违背DevOps三步法，是浪费和低效的根源。

三步法可延伸至管理价值流，这才是变革深水区，从根本上解决低效和浪费。违背价值流的管理破坏做事的顺当感。敏捷是顺当与创新。

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科层制的典型表现是一言堂，具体可分为两点：单向命令、意必固我。

再背后是恐惧和揣测。

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企业文化是博弈中台，Scrum五价值观是敏捷与否的分水岭。

对策

明朝那些事儿对科层制有三种描述：

帝王专权，以朱元璋为代表。

阉党专权，以魏忠贤为代表。

名臣时代，以嘉靖朝的严嵩、徐阶、高拱、张居正为代表。

名臣路线可以参考。

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zoom日本版，科层制典型示意图。

具体来说，在低效的框架之下追求高效；在浪费的框架之下追求精益；在亚文化、微循环中追求敏捷。

​​科层制的精髓是不可言说，敏捷的精髓是透明。

附：

真北敏捷体系

1、真北敏捷定义：以原则为中心是敏捷，以权力为中心是反敏捷

2、真北敏捷三原则：科学应变，横向关系，内在成长

3、真北敏捷心法：首先是人心，其次是机制，最后是工具

4、真北敏捷路径：求敏捷之道，连接更多胆识领导者

其实还有个0号首要原则：生存原则重于敏捷原则[呲牙]这是刘慈欣带来的漂流瓶

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真北敏捷个人原则：

老王三角：目的、自我修炼、环境，搬好每一块砖。

敏捷就是每个人的三角的融合。