PMP每日一练 | 考试不迷路-9.15（包含敏捷+多选）

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每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

​1.在最近的一次耗时四周的迭代中，赫克托尔所在的敏捷团队刚完成了10 个用户故事点的开发、测试和发布，那么团队的速度是？ （ ）

A. 10 

B. 4 

C.5 

D.40

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：速度。

题干关键词：完成了10 个用户故事点的开发、测试和发布。速度是指对每一迭代团队完成的用户故事点或故事数量的衡量。一个敏捷团队可根据稍前的速度记录来估算下一个迭代可完成的用户故事点数量。 故团队的速度是10，选择A答案。

2.在上一次迭代中， Paula 和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事， 2个各值5个点的用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在上一次迭代中的速度是多少？（  ）

A.30 

B.20 

C.5 

D.10

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：迭代速度。

根据题干描述在上一次迭代中已完成的故事点：10×1+2×5=20.部分完成故事的故事点不包括在速度指标里，故本题选择B答案。

3.产品负责人奥佩，倾向于在短周期内看到工作产品的新版本，以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈？（ ）

A. 前置交付 

B. 反射交付 

C. 增量交付 

D. JIT 交付

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：增量交付。

敏捷开发的基石是“增量交付”。增量交付是指为及时反馈和接纳，频繁向客户交付连续改善的工作产品。为演示和反馈，往往在每一个冲刺或迭代的末期交付产品。这项反馈技能，可使客户评价产品并提出新的需求。在敏捷流程中，接受变动/ 更新/ 改善的需求， 以确保客户得到有价值和质量的产品。一个冲刺或迭代往往持2-4 周，最后，渐进地交付一个新的并改善的产品。

4.作为一个敏捷管理专业人士，一个教育科技有限公司聘请你去给敏捷项目团队进行敏捷开发模式的相关培训。在培训过程中，你提到了一个“主题故事”的概念，请问敏捷开发中的主题故事是指？（ ）

A. 一组相关的话题进行回顾 

B. 一组相关的编程人员任务 

C. 一组相关的话题进行评审 

D. 一组相关的用户故事

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：主题故事。

敏捷开发中的主题指的是一组相关的多个用户故事，比如围绕“用户撤销订单”的若干个用户故事。

5.组织任命你为一个敏捷开发项目的敏捷教练，请问以下哪一项合同类型最不适合敏捷开发方法？（ ）

A.工料合同 

B.固定总价合同 

C.成本补偿合同 

D.成本加固定费用合同 

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：固定总价合同，敏捷原则。

时间，预算和成本估算是敏捷中重要的知识和技能板块。根据海史密斯，由于其接受变动的范围，敏捷方法的本质意味着它为固定的预算和进度提供很好的支持，但变动的范围使总成本的估算更艰难。总体来说，预算和调度的约束是已知的，但是这发生在项目初始阶段，开始需要定义一组商定的基础产品功效前；固定的范围降低了敏捷团队提供提高的价值的创新趋向。

对于熟悉固定价格合同的公司来说，合同签订前里面的需求已是商定好的，而采取敏捷会是一个折磨人的冒险。 

相反，其他的合同类型会推荐给敏捷工作，包括：初始阶段的一般服务协议和为迭代或用户故事分开设置的固定价合同；工料合同；最后，奖励性合同（例如，固定加激励；成本加酬金及奖励合同）。