第十章 项目管理基础知识

一、本章主要内容

二、项目的概述

1、项目

• 是指在既定的项目资源要求和约束下，为了实现特定的目标，而相互联系在一起的一次性的活动（或者说是资源任务）。
• 基于项目的定义可知，世界上没有两个完全相同的项目。
• 基于项目的定义可知 项目有，资源的约束，一定的目的，项目是一次性的工作任务。

2、项目管理与软件生命周期

• 项目管理是贯穿于整个软件生命周期的， 也就是说从项目开始立项到项目整个淘汰都与项目管理有关。
• 软件生命周期从项目管理的角度可以划分为四个阶段：立项、开发、运维、消亡。

3、里程碑

• 里程碑是一项持续时间为0的任务，也就是说这个任务是不需要时间的。
• 主要作用是表示项目取得了一个阶段性的成就。

4、考点：项目管理与软件生命周期

三、项目估算

1、概念

• 项目估算是在项目开发之前做的考虑，从而去指导项目的开发计划。
• 项目估算是指定项目开发计划的基础和依据。

2、项目估算公式

（1）开发费用=人月数*每个人月的代价（需要一定的经验）

• 每个月用到多少个人，每个人每个月的金额。

（2）开发费用=源代码行数*每行平均费用

3、项目估算模型

（1）普特南模型（Putman）

• 动态多变量模型

（2）CoCoMo模型

• 基本CoCoMo模型：静态单变量模型
• 中级CoCoMo模型：静态多变量模型
• 详细CoCoMo模型：将软件系统模型分为系统、子系统和模块3个层次。

4、考点：项目估算概述

四、进度管理

1、网络图/活动图

（1）图解

• 圆圈：表示一个事件，完成这个事件所需的时间为0，表示在项目中完成的一个成就，相当于上文提到的里程碑。
• 事件有一个入箭头和一个出箭头；入箭头表示工作任务，箭头上的数字表示完成这个工作任务所需的时间；出箭头一定是在事件发生后才有的，如果事件还没有发生，那么一定没有出箭头，

（2）关键路径

• 如上图，从事件开始到结束有很多路径可以走，这些路径中 持续时间最长的路径就是关键路径。（上图的关键路径是：025789，共需55天的时间完成）
• 也就是说当关键路径完成时，其他路径上的任务也都完成了，所以 关键路径的完成时间决定了项目的完工工期。（上图项目完工需要55天）
• 在一个项目中关键路径可能不止一条。

（3）松弛时间

• 在不影响项目完工工期的情况下，有的任务可以晚几天开始，晚的这几天时间就是松弛时间。
• 松弛时间计算方法：松弛时间=项目工期（关键路径持续时间）- 当前路径持续时间
• 例如下图中路径的松弛时间=55-35=20

2、甘特图/横道图

（1）图解

• 横坐标：表示完成任务所需的时间。
• 纵坐标：表示要完成的任务。
• 横杠：表示任务持续的时间。

（2）特点

• 可以直观的看出任务什么时间开始，什么时间结束，持续了多久， 在某个时间点哪些任务在并行。

（3）缺点

• 无法明确任务之间的制约关系。

3、考点：关键路径和松弛时间

• 考题中可能会说A不能同时并行做两个任务，但是由题中的图可知，A需要完成3个任务。
• 那么如果A先做任务B，那么E任务就要晚3天开始（因为完成任务B需要3天时间），那么计算完成AE任务所持续时间时，就需要+3；如果A先做E，那么B任务就需要晚4天开始，那么计算完成AB任务所持续时间，就需要+4.
• 所以如果题中说A不能同时完成任务，那么计算该项目关键路径时，以A先做B为列，AL路径时间=4+3+2+8+3(因为先完成B所以E任务开始时间推了3天)=21；
• 计算出A先做不同任务所对应的关键路径后，其中时间最短的，就是最优关键路径方案。