研发效能的逻辑：填补软工鸿沟

寿司之神除了对寿司要求极高之外，对学徒也是很严格的，想要当他的徒弟，需要先拧一年的毛巾，才可以碰鱼，有10年的学徒资历才能开始煎蛋，做好的煎蛋直到小野二郎满意才能开始学做寿司。

成为寿司之神，需要跨越寿司匠艺的鸿沟。

那么，研发效能需要跨越什么鸿沟？

《加速》回答了研发效能的逻辑及所需跨越的鸿沟。

一、以终为始，不昧因果的双相逻辑，解决路线清晰问题

1、从右往左是以终为始，是以知为行的思维逻辑。

2、从左往右是不昧因果，是以行成知的行动逻辑。

二、领导力、实践、效能的逻辑展开

1、双相领导力，解决驱动力问题

（1）高瞻远瞩，识见终点。

（2）以人为本，携手共赢。

2、双相实践，解决干活问题

（1）管理实践，主及时化。

（2）技术实践，主自働化。

3、双相研发效能，解决内部目的问题

（1）研发效能，提升质量效率。

（2）生机文化，消灭情绪劳动。

4、双相企业绩效，解决外部目的问题

（1）商业绩效，赚够钱。

（2）社会责任，带好娃。

从1到4形成闭环，循环上升。

三、发力敏捷DevOps填补软工鸿沟，真实有效干活

1、全局思维，推动团队化。

2、找突破点，推动工程化。