[项目管理-9]：软硬件项目管理 - 风险管理（坑）

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目录

第9章 项目风险管理

9.1 风险管理概述

9.2 分析计划内容

9.3 常见的项目风险与应对措施

9.4 风险管理的工具

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第9章 项目风险管理

9.1 风险管理概述

涉及项目可能遇到各种不确定、还为发生的、对项目有重大影响的因素。

风险管理考验一个团队对未来未发生事件的预见性、提前预防性。

确保项目平稳运行，不发生幺蛾子和大坑最重要的活动。

9.2 分析计划内容

（1）风险识别

• 名称
• 分类
• 内容

（2）风险量化

• 发生的可能性：高(>70%)、中[30%, 70%]、低（<30%）
• 分析的影响等级：高、中、低

（3）制订对策

• 预防措施和活动
• 详细、具体、可落实

（4）风险控制

• 指定计划
• 日常监控
• 修订

9.3 常见的项目风险与应对措施

（1）新建团队的沟通风险

• 站会
• 团建

（2）新建团队的技术能力风险

• 技术学习
• 技术分享

（3）范围变更、需求不明确

（4）关键人员离职

（5）项目管理计划不全

参考：

百度安全验证

9.4 风险管理的工具

（1）excel是最常见的分析管理工具

（2）网页