组织的原则一定要通过培训。
不仅仅要培训工作技巧，还要培训工作的思考方法，以及合作方法。
一个没有经过这两个培训的组织成员，会带来没必要的内耗。
而且这个培训要越早越好。
把PPT等细枝末节的东西标准化，减少在汇报样式（字体颜色）上的选择和时间花销。
对于组织（课题组、公司），应该有汇报的标准样式，减少组织时间的浪费。
所有的任务要加期限，提前确定。
确定最需要做的事情，优先做。
一定要做对有价值的产出有影响的事情，没有话，就不要做。
一般而言，早上适合做需要发明、创造和想象力的工作。
一般而言，更改、修复或破坏的事情不适合在早上做。
首先，从年龄的角度来看，年纪越轻的人，越容易因为早起把事情做好而赢得尊重。
即便如此，也会有一些早上让人特别难以集中思绪或做事。你虽然起来了，但一点也不想开始工作。在这种情况下，我的建议是：不要写重要的电子邮件；不要提供团队成员工作上的反馈；不要急着写计划。在这种可怕的时刻，不如用阅读作为开始，选择一本商业类图书（或是励志类图书——我是这类图书的“死忠粉”），阅读你最喜欢的篇章。5～10分钟后，你就会有做重要事情的冲动了。
早上的时候，不要被任何其他的事情干扰。制备一天最重要的事情，如果没法子做，就看励志书籍，给自己精神的动力。
无法早起的原因？没有睡，没有一日的计划。懒。
懒的原因是啥？对自己的人生没有规划，无法胜任，没有做事情的自由。不认为自己很重要，很有价值。没有使命感。没有危机。环境太差。
发现微小地方的困难，需求，并且协助解决或满足。
高效协作的界面，高效定义自己的角色和任务。
整体情况，案例，行动计划，协助的需求
利益相关方的共识，清晰的时间线，业务线。
任务开头全力以赴恰恰是你能快速学习与应用、掌控自己的生活节奏的证明。
（1）尽可能让资深领导者与你相处更久的时间。
①你有机会提前勾勒出产出、项目架构、小细节；②你会被看成一个高度可信赖的、可以快速适应并具有陡峭学习曲线的人。（2）提前描述你的故事线结尾。
身为领导者，你总是希望大家避免做与本职工作无关的事情。因此，不要脱离你的故事线。应该建立时间线，接着提出大致的想法和工作计划，然后分解工作步骤并让你的团队去执行。（3）找出所有需要迫切解决的问题的答案，千万不要说：“我晚些时候再问。”
一般的经验法则是，首先，在第一周结束之前就先快速提出问题，因为这是唯一的“无风险”提问期。 （4）为你的团队成员做一个快速的背景调查。
首先，把团队成员找来，在项目开始之前彻底了解清楚每个人的强项和专长。其次，在第一天跟每个成员进行半小时的一对一谈话。这些谈话不是为了讨论项目，而是为了了解个人知识结构和动机。
（5）妥善安排所有必要的会议。 第一周需要把所有必要会议的日期都敲定下来，对于以服务客户为主的咨询顾问来说更该如此。
（6）对所有不需要亲自去做的工作进行授权。 “还有别人能做这件事吗？”
所有利益相关方的能力、可投入时间、参与意愿、任务、对任务检查提前安排的会议，可以不做的事情。全部要在第一周安排解释清楚。
既是能力，也是信任建立的过程。
以终为始。
要有假设，要有预期，而且这个预期是最后的作品。而不是盲目探索，边走边看。
能看到结局很重要，这能让你获得一种成就感和清晰感，不然总会觉得有件事还没解决。
在麦肯锡，我们把最终成果画像称为草图，而把第一次完整的汇报材料称为成稿。