企业制胜采购管理分别有哪五种策略？

本文推荐的制胜采购策略基于市场领先公司的反馈。他们提出了简单实用的途径，使所有首席采购官能够制定他们的路径和明确的参考点。

通过分析最成功的采购战略，可以确定五个基本领域，每个领域都回答了围绕职能绩效的问题：

-简化采购链
-管理供应商风险
-整合供应商数据库
-建立预测分析能力
-将部门纳入公司集体创新体系

制胜采购战略1：采购链标准化

有几种途径可能有助于实现提高采购绩效的目标。一些公司选择集中精力降低成本。然而，其他人可能会决定将重点放在尽可能流畅地处理发票。

为了使整个采购链顺利运行，采购策略应始终将研究新供应商以及发票付款相结合。

制胜采购策略2：管理供应商风险

在成本问题上采取激进立场的采购战略几乎总是带来风险。只有当可能的供应商失败的后果仅限于供应本身时，这种大胆行为对企业来说才是可以接受的。

必须彻底消除公司的系统性风险。例如，在24小时内很容易获得的产品试用新供应商是一个很好的策略。另一方面，在生产高峰期对合作伙伴进行战略供应试验是一种无法控制的风险。

制胜采购策略3：集中供应商数据

全球集团的采购部门依赖于各种来源的数据来记录，例如供应商创新战略、其设施映射或产品描述。将这些数据整合到单个数据库中，为改进采购战略很好的依据。供应商情报流程只有在数据集中并可供充分处理的情况下才能发挥作用。

制胜采购战略4：建立预测分析能力

最成功的组织认为预测分析的使用至关重要，因为它使用了大数据和人工智能。雄心勃勃的采购战略不能忽视这项技术，该技术正以每年超过 20% 的速度被越来越多的公司采用。

制胜采购战略5：将部门纳入全球创新体系

在市场领先的公司中，每两位首席采购官中就有一位认为创新与获得竞争优势或开辟新市场以创造价值同等重要。因此，有效的采购战略将采购团队及其流程置身于公司范围内的集体情报动态中。

跨多个部门的协作使采购部门处于识别和利用供应商可能创造的任何创新的最佳位置。

综上所述，上述五种成功的采购策略中的每一种都有可能对公司业绩做出贡献，而数字化转型也可以提高公司业绩。简化、供应商关系、收集和处理数据以及创新都是数字技术影响特别大的挑战。

在采购战略中释放自动化的力量

结构化的采购战略将挑战现状并突出可节省成本和提高流程效率的新方法。使用流程自动化工具来实施战略并监控其进展将产生显着的长期利益。它们有助于自动化复杂的采购流程，同时主动将风险和错误降至最低。

8Manage SRM等采购管理软件通过消除手动数据输入和相关的低效率，提高了员工的工作效率并减少了错误。该软件有助于简化端到端的采购到付款流程，可帮助识别和修复流程差距并强制执行政策合规性，而无需任何人工干预。

8Manage SRM系统可帮助企业处理采购和管理供应商，其中包括：
-提出和批准采购订单
-电子化招投标
-简化流程并确保入选供应商合规
-接收和匹配发票和订单
-自动进行采购付款
-评估供应商风险
-查看整个供应商关系生命周期中的所有活动
-创建可定制的报告，包括支出和分析

借助8Manage SRM，企业可以部署其采购策略模型，以改进从流程自动化到基于角色的用户仪表板的采购运营管理。自动化使企业能够通过可操作的洞察力和与第三方数据源的无缝集成来参与动态成本优化过程。（进入免费试用）