PMP每日一练 | 考试不迷路-8.27（包含敏捷+多选）

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每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

​1.一个新产品研发项目,其中一位项目相关方无法对自己的需求作出准确描述,项目经理应该怎么做? (选3项)

A.与团队一起假设相关方的需求以纳入P列表

B.通过引导用户故事

C.要求PO对用户需求做出判断

D.通过原型法与相关方确认需求

E.采用使用故事板

【答案】：BDE

【解析】：本题考查知识点:收集需求---工具

题意强调一位相关方无法准确描述需求，可以通过引导相关方对用户故事基于用户语言来描述需求，选项B符合; 

选项D原型法也能很好的解决客户需求不确定的问题;

选项E属于建模的一种，强调将用使用产品的场景通过一系列的图像或图示来演变需求;

选项A不符合PM职责，且直接假设客户的需求不是十分妥当;

选项C虽然敏捷中PO负责确定用户需求，但题意强调的是相关方无法描述需求故与题意不符合。

2.在你的项目的第三个冲刺过半时，开发团队在测试代码时发现了一个严重的问题。他们必须尽快修复这个问题，但这需要的时间超过了他们在当前冲刺中剩余的时间。他们应该怎么做呢? (   )

A.产品负责人应该召集团队会议，讨论潜在的解决方案

B.产品负责人在产品待办事项列表中增加一个高优先级的工作项来修复问题

C.产品负责人延长冲刺截止日期以适应修复的要求

D.产品负责人将工作项添加到冲刺和产品待办事项列表中

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点:产品负责人， 冲刺时间盒。

题干关键词:必须尽快修复，超过当前冲刺剩余时间。当出现问题，需要额外的工作的时候，需要产品负责人向产品待办事项列表中维护相应的工作事项和对应的优先级，所以B选项正确。

选项A中针对问题召集会议讨论解决方案，应该是SM和TEAM的职责，并非产品负责人; 

选项C冲刺的时间盒固定，一般不能延长;

选项D将工作项添加到冲刺的行为是TEAM决定,不是产品负责人。

3.在一次日常工作会议上，敏捷教练了解到一位关键的开发人员已经被职能经理从项目中撤出，从而对迭代目标的完成造成了真正的威胁。据进步了解，职能经理已经提前表明了团队成员的退出，为了防止项目中出现这样的意外,敏捷教练和他的团队应该怎么做? (   )

A.应该对团队的速度进行监控，并在需要的地方进行相应的加速

B.团队应该为迭代增加缓冲区，以考虑到已知/未知的风险

C.应该提前联系职能经理，防止这种意外的退出

D.团队在迭代规划时应该考虑资源的可用性

【答案】：D

【解析】：题干关键词:资源撤出，防止;在冲刺计划时，必须考虑所有资源的可用性，敏捷要求团队成员100%为专职成员，敏捷教练需要确保冲刺期间所有资源可用。所以选择D选项。

选项A速度是一个参考值， 无法监控，且与题意描述的资源问题无关。

选项B增加缓冲区应对风险，但是没有从根本上防止这个问题发生。

选项C提前联系是确认资源可用性的一种方式，不如D全面

4.在一个软件开发项目中，敏捷团队目前正在向关键项目相关方和产品负责人演示在当前迭代中完成的工作软件的一些附加功能，以便正式接受增量,在给定的场景中，正在进行什么敏捷仪式? (  )

A.迭代评审会议

B.每日站立会议

C.状态评审会议

D.迭代回顾会议

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点:迭代评审会议。

题干关键词:演示功能，正式接受增量。当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后产品负责人接受或拒绝故事。符合题干中描述的"向项目相关方和PO演示附加功能，以便正式接受增量"的场景描述,选项A正确。

选项C“状态审查会议"是一个干扰项,从字面意思上理解可能会以为是正确的选项,但是事实上Scrum框架中并没有这个仪式，它是预测型项目的会议。

5.供应商通知项目经理。项目组件材料的交付将会延迟。项目团队决定使用一个更快方法以确保材料按时到达。但是,于预算限制，在使用这种方法后，仍然导致项目延误和组件材料不能交付。项目经理把这种情况当作一个什么来对待的?(   )

A.次生风险

B.残余风险

C.风险问题

D.权变措施

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点:残余风险。

题干说"项目组件材料的交付将会延迟"这是-个潜在的风险，而由于预算限制，尽管采用了新方法,仍然导致项目延误和组件不能按时交付,这显然是在采取风险应对措施之后仍然存在的风险，这是残余风险的内涵，所以本题选择B。

选项A:次生风险是由于实施风险应对措施而直接产生的风险。

选项D:在监控风险的过程中，可能出现一些未经识别和分析的风险， 此时需要采取紧急措施，这种措施称为权变措施。