独自一人开发一整套 ERP 系统是什么水平？

一个人开发一整套ERP系统，取得的成果无疑很强，但过程并没有大家想象中的困难。

分享几个企业自主搭建ERP系统的案例，大家可以感知一下。

01 龙辉起重：两个人可以解决一个中小企业的所有IT问题

龙辉集团是生产制造各类起重设备的专业企业，企业在探索数字化转型过程中遇到了以下难题：

• 缺乏管理工具：对于企业的绩效考核、流程任务等管理，缺乏相应的工具。采用市面上成品软件的话，一线员工难以适应，反而加重负担。
• 数据价值难以挖掘：企业运转过程中每天都会产生大量的生产相关数据，对这些数据无法做到有效收集和分析利用。
• 员工数字化接受程度低：企业大部分员工是只有初中文化的叔叔伯伯，勉强可以使用智能手机，且操作步骤不能多。
• IT人员短缺：公司的IT部门仅总经理和IT负责人两人，需要搭建整个企业的数字化系统。

针对上述难题，山东龙辉选择用简道云自建数字化系统。

搭建了生产管理、库存管理、资产管理、薪酬管理、行政办公等多种应用，涵盖了公司业务的所有方面。

 生产管理系统

点击体验 ERP管理系统

生产管理的源头是生产任务单，任务单下达之后，生产流程便开始流转。

整个生产管理系统，通过对每一台行车定义唯一编码，实现全流程的管理。

考虑到员工们实际情况，在设计流程的过程中，尽量避免了员工的填写和复杂操作。生产的每一环节，员工都只要通过扫码上传照片或者勾选相应信息。

原材料管理系统

起重机制造是一个对原材料价格非常敏感的行业，钢材价格每天都发生变化。

龙辉起重在原材料的入库的时候就录入当天价格，同时在里边设置简单的分析，搭建了仪表盘，在这上面显示我们这个主要原材料的价格波动趋势。

管理人员或者领导可以随时在手机上看到价格变化，为决策提供参考依据

 订单管理系统

点击体验 订单管理系统

随着企业规模的逐步扩大，订单数量也随之增多，龙辉结合生产、原材料管理等数据，搭建订单管理系统，从派单到发货每一步都可查可追溯。

绩效和薪酬系统

点击体验 绩效薪酬管理

原先公司计算薪酬靠人工，需要综合考勤、工时、绩效等多方面数据后手工计算。

将简道云作为所有绩效原始数据的来源之后，可以随时抓取考勤系统及生产流程中的数据，经过简单逻辑加工以后自动生成薪酬。

该薪酬体系可以随着领导管理思路灵活变更，解决了原来没法实现的以单件产品为依据的绩效计算方式。如此大大提升了绩效和工资的合理度，激发了组织活力。

行政事务系统

山东龙辉不仅使用简道云提升核心业务场景的数字化，也在订餐、门禁管理等其他公司日常事务上使用简道云来提高效率。

 

---

02 鸿光杆塔：半年减少库存积压1100吨

鸿光杆塔作为一家客户多元的生产制造型企业，早早配备专属的ERP系统，但随着业务发展，系统功能短板逐渐显现，因此，常面临以下难题：

 为了解决上述难题，鸿光杆塔做出了以下尝试，在不同业务环节皆取得了理想效果：

1、通过API对接ERP系统，成功实现无纸化办公，有效提高全体员工办公效率； 2、通过移动端以及实时报表，领导随时随地查看生产进度及合同成本详情，大大加深了对企业运营的了解程度； 3、通过产品全流程跟踪，对采购、加工至成品的全生命周期掌控，实时了解每一件库存材料的详细情况； 4、通过对库存的数字化管理，有效提高企业库存管理水平，减少了对于库存的错误统计； 5、通过ERP系统，将集团业务在系统内进行协同，极大提高财务管理对市场的服务能力。

销售管理

通过简道云的“在线填报”功能，将对应的招投标信息以及合同信息记录在系统中，市场部人员通过手机可以随时随地查看、更新对应信息。 通过直接联动产品明细的方式，一方面大大缩短了人工填报发货通知单的时间，另一方面降低了错误填写的概率。 通过简道云的“子表单联动”功能，有效缩减了销售管理过程中的人力沟通成本，并通过流程协作严格把控合同的制定。

• 点击体验>> CRM客户管理

采购管理

公司采购分为项目型采购、备料采购两种采购方式。项目型采购的商品，在入库时直接带有对应的生产合同号，而备料型采购初始时没有对应生产合同号，需要走后期挂单操作。 由于需要进行库存挂单操作，所以在材料入库时，鸿光杆塔通过智能新增数据的方式，在原材料表单中新增对应材料；通过智能助手来自动修改材料的合同号及属性；通过聚合表来管理材料库存 。

生产管理

生产管理模块需要针对库存中的原材料指定对应生产计划，具体分为4种情况：原材料自加工、原材料委外加工、直接购买成品件、原材料自加工后委外加工。 由于生产方式的多样性，原材料库存以及成品库存很难准确管理，同时关于合同的成本统计也变得更加复杂。 因此，鸿光杆塔区分管理生产领料及生产退料，以便控制原材料的库存消耗，将最终制成的成品通过智能助手新增至成品库存表单，同时通过聚合表来管理成品的库存情况。

库存管理

材料库存管理主要分为四块：

1、库存挂单：将没有合同号的材料挂上对应合同号； 2、板材移库：进行板材出库操作时，需要将上层板材移开再放回，并重新排列板材序号； 3、库位调整：通过库位调整单，将待入库的板材调整至对应层级库中，并附上对应的层级位置； 4、形态转化：入库的原材料需要进行切割，再新增至库存中，并扣减对应的长度及数量。 在整个系统中，“材料库存属性的变更及修改”是最大的难点，鸿光杆塔通过“智能助手+API”的方式完美解决了复杂库存的管理难题。

财务管理

对于整个生产合同的成本统计以及收付款支出情况，由于牵扯环节多、数据计算复杂，同样是该系统难点之一。 为此，鸿光杆塔通过聚合表以及数据工厂进行智能运算，详细地展示出公司财务的收付款情况。

 以上，本文涉及到的数字化搭建工具：零代码应用搭建平台—简道云

案例原文指路：

鸿光杆塔：库存信息化管理这样做，半年减少库存积压1100吨！-简道云行业案例

龙辉起重：传统乡镇制造企业到底如何下好数字化这盘大棋？-简道云行业案例