团队难带测试管理太难做？十多位名企测试专家带你成为优秀管理

技术转型测试管理，如何提升领导力？文末报名免费试听！

测试人职场晋升，无论是走技术路线（测试架构师），还是管理路线（测试经理），测试管理和领导力提升都是必须跨越的坎。

• 跨过去了，职业生涯就突破关键一步，年薪百万，星辰大海向你招手！
• 跨不过去，可能就不得不直面职场瓶颈，需要反省成长短板在哪里？

从技术人到管理人，从个人成长到团队成长，这种角色定位转变带来的技能进阶挑战，让很多技术人在初步转型管理时，对很多变化无所适从，无法把控工作节奏。

• 空降入职如何更好的开展管理工作？如何构建影响力，获取团队信任？

• 如何打动CEO、研发总监、测试组等支持你？

• 针对工作职责组建什么样的团队？
  

• 如何快速有效的招聘？
• 如何与不同类型的人沟通（优秀员工、talk型员工、刺头型、能力差的员工等等）？
• 项目与绩效目标如何设定与拆分？
• 领导压工期、并行项目多、人手少、提测质量差怎么办？
• 项目需求变更不可控、信息不同步、测试消息滞后、项目流程不规范怎么处理？

• 如何保证项目快速推进？测试效率如何统计？

• 如何与各类员工沟通避免被认为PUA？如何引导员工充分表达？

• 跨团队、跨部门及有竞争关系的部门沟通如何提高效率？避免互相甩锅等情况
  

• 老油条员工不好管理？老员工工作上的抵触，叫不动怎么办？
• 中层管理者上要接住领导的战略目标安排，下要转化成组内的任务目标，其中存在一些因战略目标过大，落地到每个人的目标不清晰，最终结果有偏差，但领导只看结果，忽略过程让中层管理者很难面对下面的员工怎么办？
• 内部提拔成管理者，与原来团队成员私交甚好，流程改革和制度改革落地容易触碰到大家，容易有不太好的氛围，怎样比较好去处理 ？
• 个人管理者定位遇到不明确，任务安排紧急时要亲身上层阵，有时会遇到两边难以顾及 ？
• 如何提升组织的凝聚力 ？
• 如何更好的向下激励、向上沟通？
• 如何申请加薪让领导觉得无法拒绝？
• 如何制作出让团队信服的绩效评估流程？
• 外包团队要怎么管理？
• 如何把传统的功能测试团队改造成适合敏捷测试团队？
• 团队中专职测试好，还是流动性测试好？
• 管理人员是侧重提升哪方面的能力更有利于后续的发展？
• 如何均衡绩效？
• 项目忙、杂事多要怎么才能做好时间管理？

• 如何面对来自己研发团队/CEO/客户的质疑？

• 如何打动CEO、研发总监、测试组等支持你？

• 如何提高测试团队影响力？
  

• 测试如何突破瓶颈继续向上发展？
• 如何与不同类型的人沟通（优秀员工、talk型员工、刺头型、能力差的员工等等）？
• 项目与绩效目标如何设定与拆分？
• 领导压工期、并行项目多、人手少、提测质量差怎么办？
• 测试管理晋升，有哪些必须注意的点？

• 团队人员很多没有主动ower意识？
  

• 如何最大化的调动员工的积极性以及满足感？
• 组内任务过于项目化如何进行人员高效利用？
• 作为小组长如何跟领导为团队争取利益或认可？
• 组员总会有漏测要怎么管理？项目必须加班时怎么跟组内人员沟通加班？怎么争取测试时间
• 团队有成员关系不和，作为领导要做什么？员工应该怎么和领导相处？

你是否也有以上的困扰和疑问呢？针对但不限于以上问题，霍格沃兹测试开发学社为大家组织了为期4个月的《测试管理训练营》。特邀请数十位名企测试管理专家，带领大家成为测试管理方面的高手。

测试管理与领导力高级训练营

12+ 来自阿里巴巴、美团、百度、华为、京东等大厂的 10+ 年经验资深测试经理分享测试管理实践干货经验，从招聘管理、团队管理、项目管理与时间管理、流程管理、绩效管理、沟通管理、时间管理、测试技术体系建设、领导力建设、目标管理、名企测试管理经验分享等模块入手，带你全面刷新测试管理认知和领导力技能，对标阿里巴巴 P7-P8，挑战年薪 100W+！

课程亮点

大咖讲师 & 特邀嘉宾

讲师均具备阿里巴巴、腾讯、华为、百度、美团、360、京东、金融银行等多家测试管理体系完备的互联网大厂背景，并拥有 10+ 年左右测试职场摸爬滚打经验，有独到的管理实践和晋升心得。

• 前百度测试技术经理，「百度最佳经理人」奖，10+年工作经验；
• 前阿里巴巴高级技术专家（P8），15年工作经验，曾任职阿里巴巴、百度等名企；
• 前华为测试部长，10+年工作经验，在测试体系建设和组织管理方面有丰富实战经验；
• 某银行测试技术经理，15年工作经验，曾任职世界500强名企；
• 某互联网名企测试负责人，13+年工作经验，在测试体系建设和组织管理方面有丰富实战经验；
• 腾讯测试经理，15年工作经验，在测试体系建设和组织管理方面有丰富实战经验；
• 前百度业务测试负责人，15年工作经验，有丰富的 DevOps 实施和测试能力服务化平台化管理经验；
• 某独角兽公司测试负责人，10年+工作经验，在在线教育领域有丰富的测试和质量管理经验；
• OKR目标管理专家&舵舟联合创始人，11年工作经验，前美团第21号员工，对初创型公司组织管理和建设有丰富实践经验；
• 德鲁克管理思想专家&舵舟联合创始人，10年工作经验，积累100+中小企业管理案例研究经验，曾任职于中国企业家杂志，正和岛合伙人，擅长新型组织变革与赋能实践；
• 行业知名资深测试架构师，测吧 CTO，10+年测试行业工作经验；

更多名企测试大咖、测试经理、测试团队负责人即将揭晓 ...

学员服务

优质人脉圈

课程福利

返学费

• 与学社正式建立猎头合作 可返学费；
• 与学社建立内推合作，可获人才推荐福利，成功推荐5人入职可返学费；

私教

• 每月1v1私教沟通；
• 每月大厂测试经理沟通交流；

学员好评

适宜人群

• 至少具备 2 年及以上测试开发经验；
• 新晋测试团队 Leader 和管理人员；
• 有志于长远发展，提升管理能力的测试同学。

报名咨询&免费试听

https://zhuanlan.zhihu.com/p/543395143

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