想要数字化转型成功落地，企业还要做些什么？

随着数字经济的高速增长、实体经济与数字经济的融合以及数据应用范围、应用价值的充分发展，人们对于数字化的未来已经不再怀疑。商业世界中同样如此，各行各业都企业对于当前以及未来的数字经济、数据价值都有很高的评价，这也是数字化转型火热的主要原因。

其实早在前几年，在市场竞争愈发激烈、疫情带来的巨大变化以及人们的需求开始转变等的影响下，企业已经有了转型变革的想法，而数字化的到来只是加快了企业转型的速度，当然也给很多企业指明了转型的方向。

不过火热的数字化转型，在国企、央企公布数字化转型规划后，进一步向各行各业开始扩散，吸引了很多对于数字化并不熟悉的企业。这些企业大多没有一个确定的目标，只是想要让企业完成转型改革，所以对于怎样做没有什么好的规划。所以今天就来谈谈企业想要让数字化转型成功落地，需要做些什么。

数字化转型是什么

相比于落地实施，数字化转型的定义其实并不复杂。一般来说，数字化转型指的是以数字化相关技术为基础，把数据当作核心驱动力，创建一种新的、或者对现有的商业模式进行重塑，以此来满足变化中的市场和用户需求。

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如果还不明白数字化转型的意义，那我们还可以进一步将“数字化转型”拆分为“数字化”和“转型”两个层面进行理解。先说“数字化”，这里的数字化指的不是将信息转化为数据，再将数据转化为可用的信息的过程，而是数字化思想、数字化业务、数字化技术等相关的一切数字化相关的内容。

就拿数字化业务来说，企业通过对业务流程的数字化升级，可以规范业务流程、利用线上简化操作、沉淀业务数据等，增加了企业运转效率，降低了人力、时间和精力等成本。

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二是”转型“，这个理解起来就比较简单了，在这么多年的发展中，一旦环境出现变化，企业就需要转型调整，顺应时代发展，而当下就是数字化时代的浪潮。

所以各行各业的企业都开始对企业进行改造，调整业务流程、经营管理模式、思想文化建设、人员组织架构等企业原有的一切。这样一来，企业就更能适应当前的环境，在不同业态、不同阶段都能有良好的创新与发展。

数字化转型和低代码

通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。

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要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来，并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。

为什么低代码是企业实现数字化转型的重要手段？这主要是因为在信息化、数字化时代，各种新技术和应用的出现让员工素质有了新的要求，而数字化转型恰好也是以”人“为主，人才是真正的数字化生产力。

但人才素质的提升不是朝夕之间就能完成的，所以为了应对这种新要求，企业开始通过低代码来降低信息化、数字化工具、技术门槛的使用条件。对于很多业务人员来说，业务能力才是他们最为关注的，但现在企业的转型要求他们拥有一定的数字化技术、数字化工具的能力，是一种新的考验。

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面对这种新的挑战，企业通过低代码平台，利用面板可视化的操作降低了这种门槛，让业务人员依旧关心主要负责的业务，而无需再去学习大量不相关的IT、数字化操作。

数字化转型和商业智能BI

谈到数字化转型以及低代码就不能不提商业智能BI了，随着各领域企业对商业智能BI的大规模使用，商业智能BI的低代码特性就得到了广泛的好评。就拿数据可视化来说，制作人员只需要简单的按、拖、拉、拽等直接在界面上进行操作，就可以实现数据图形化，让分析、业务人员能完成数据可视化报表的制作，极大增强了企业数据的利用效率，并节省了大量人力、时间等成本。

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此外，商业智能BI的低代码也不止于数据可视化，目前被广泛应用于打破数据孤岛的数据仓库也是低代码的重要平台。企业在进行查数、取数等操作时，不需要再一步步要求IT技术人员操作，可以很简单的完成，并且减少了大量的重复操作，缩减了整个流程。

目前来看，低代码给信息化、数字化时代各领域企业带来了巨大的价值，不仅降低了各种新技术、新应用的门槛，还减少了大量重复的操作过程，从整体上提升了企业的运转效率。并且低代码减少了对于数字化人才的需求，让企业有更多时间慢慢培养高素质人才，有更多发展的时间。