供应商生命周期管理的8个独特阶段

供应商是采购的核心，与供应商相关的每个方面都是成功协作的关键。管理这些方面构成了供应商生命周期管理的核心。在本文中，我们提供高效的策略来帮助你的功能发展。
 

供应商生命周期管理的目的是识别合适的供应商并获得更好的价值，同时通过确保整个周期的质量来降低相关的成本和风险。供应商生命周期管理有八个独特的阶段，如下所述：

1-供应商资质

供应商生命周期管理的第一步是确定供应商是否能够满足特定要求的供应商资格。邀请世界各地的供应商参加，然后根据其质量标准确定最佳供应商。

2-供应商评估

供应商填写申请表并提交评估过程的文件。根据供应商的质量成本、经营成本以及其他财务和经济方面，评估决定了入职。其他评估供应商的方法包括问卷、记分卡、实地考察等。

3-供应商选择

一个有效的供应商选择过程会带来巨大的结果。供应商选择是一个关键阶段，其目标是实现总体价值最大化并发展长期关系。它的成功取决于各种定性和定量的评估技术。

4-供应商准入

有必要收集供应商信息，以使工作关系透明。供应商获准加入后，企业可以跟踪供应商信息和绩效的更新。

5-供应商绩效管理

供应商绩效管理有助于企业在早期发现供应商问题，并确保及时解决问题。虽然在全球范围内跟踪供应商绩效很复杂，但为了提高可见性，企业必须有效跟踪供应商绩效并确定问题领域。