8-15每日三题
1.项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参考哪一个过程？
A.规划进度管理
B.规划资源管理
C.规划风险管理
D.规划沟通管理
1.参考答案：B。资源管理计划可能包括（但不限于）：角色与职责；关于
如何定义、配备、管理和最终遣散项目团队资源的指南。知识点：章节 9.1.3.1
2.发生了质量监督，变更控制委员会(CCB)批准了所产生的额外费用，但发生进一步质量问题的可能性很高，项目经理应该怎么做？
A.根据风险管理计划更新风险登记册
B.更新经验教训储存库以确保减轻未来风险
C.创建因果图以分析质量监督的影响
D.请求质量经理提供支持
2.参考答案：A。识别到可能发生的风险，首先考虑更新风险登记册。而风险
管理计划指导风险管理各步骤。
3.一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？
A.要求相关方确定独立获取项目更新的方式
B.改变相关方沟通的模式
C.增加项目更新的频率
D.审查沟通管理计划，确保包含所有相关方
3.参考答案：D。考点在于 10.3 监督沟通过程。当出现信息沟通出现偏差时，
首先查看沟通管理计划，必要时更新该计划。参考章节 10.3.1.1。
8-16每日三题
1.在执行一个大型软件实施项目期间，服务器管理团队必须设置解决方案的基础架构。但是，该团队需要比预期更长的时间来完成工作，这延长了整个项目进度。因此，最初分配给项目的开发人员不可用。项目经理应该怎么做？
A.与相关方讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案
B.在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求
C.使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
D.包含非工作日，以便可以在最初定义的时间表内交付项目
1.参考答案：A。资源不可用的问题需要分析并制定决策以进行有效处理。
知识点：章节 9.5.2.1，章节 9.5.3.2
2.一个大型项目已经完工。作为组织过程资产的一部分，项目经理现在应该提交什么？
A.向客户提交项目完工记录
B.项目相关方交付反馈报告
C.项目收尾文件
D.项目技术规范
2.参考答案：C。参考章节 4.7.3.4 结束项目或阶段过程输出：组织过程资产更
新，其中包括收尾文件。
3.由于超出项目经理控制的原因，项目落后于进度，一名有影响力但很少参加项目更新会议的高级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做？
A.管理沟通并签发变更请求
B.更新相关方登记册和风险日志
C.控制沟通并更新项目文件
D.更新问题日志并控制相关方的参与程度
3.参考答案：D。项目进度落后的问题需要更新问题日志并进行解决，同时需
要监督这名干系人的参与。监督相关方参与是监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。知识点：章节 13.4 和 4.3.3.3