推动制造业数字化转型是发展数字经济的重要环节

据报道，在7月8日广东汕头开幕的2022中国数字经济创新发展大会上多份数字经济报告显示，2021男中国数字经济规模持续快速增长，数字经济已经由经济的组成部分转变为经济发展的引领力量，在国民经济中的地位更加为稳固、支撑作用更加明显。

那到底什么是数字经济呢？数字经济是以新一代信息技术为依托，在农业经济、工业经济之后的一种新的经济形态。其主要特征是：数据是重要生产因素，网络是重要载体，信息技术应用是其中作为重要的推动力。

我国大力发展数字经济，推动社会经济数字化转型。实施国家大数据战略，建设数字中国，发展数字经济是新时代的必然选择，其途径是加快推进各行各业的数字化转型，培育数据要素市场。其中重点是制造业的转型发展。

这就是说，数字化转型将从消费和服务领域向制造业领域深度推进，而且在“十四五”时期将加快推动制造业的数字化转型。——文字来源于各大平台报道

那如何推动制造业的数字化转型，小编就简单说一下我的看法:

首先先说一下我对制造型企业为什么需要数字化转型的理解：制造企业在面对市场环境的快速变化以及各类竞争企业的不断涌现，就不得不摒弃原有的模式，探索一个能快速洞察市场需求变化及竞争企业动向的一种方式，能够通过这种方式快速地做出正确的决策。

而且在近年，由于疫情的影响，市场变化的起伏较大，物料、人工等成本上升，企业的效益下滑，企业需要寻找一种方式可以从时间、成本上提升企业的管理效益。

制造企业想要进行数字化转型，第一步应该是建设智能车间，可以说建设智能工厂的第一步就是建设智能车间，推动企业生产业务、流程、人员的优化，将数据作为一个重要的生产要素融入到企业的生产活动当中，应用已有的数据，建设并应用于企业独特的数据库。

制造型企业在建设智能车间是难免会遇到一些问题：

1. 客户需求答复：无法确切回复客户订单交期，出现急单做不出，大单吃不下的情况。
2. 生产计划粗略：多个人用Excel手工做粗略计划，计划跟不上变化，导致一系列的延误、浪费。
3. 物料需求计划：根据订单总量来备料和采购，物料供应不及时，无法及时有效与供应商互动，可能出现生产缺料、产能浪费，资金、库存占用大的情况。
4. 模具与设备准备计划：模具准备计划没有做好，设备保养计划没有匹配好生产计划 。
5. 车间执行计划混乱：先到的先做，好做的先做，该交的交不出货，不急的做了一大堆。
6. 库存呆滞积压缺货：库存呆滞一大堆，同时还天天欠料。

APS = Advanced Planning & Scheduling 高级计划与排程 = AP+ AS

安达发APS是一种基于供应链约束理论的先进计划与排产软件系统。它通过同步考虑多种有限能力资源的约束，依据各种预设规则，通过非常复杂的智能化数学算法，反复模拟、试探、优化、计算，最终给出相对最优的详细计划。

安达发APS主要解决：客户订单交期评估与答复、人工排产效率低、设备资源利用率低、 物料计划与生产计划脱节、生产计划执行率低、库存积压与生产缺料等相关问题。

安达发APS通过4个步骤，实现交货需求、生产计划、采购计划、自制件、外购件的 拉动式协同供应：

根据销售订单交货需求，通过运行安达发AP计算，产生了成品、半成品的生产静需求，即计划订单。

 2. 通过运行安达发AS计算，可得出成品、半成品每天、每个机台产线的分钟级的详 细生产计划。

3. 根据每天的生产计划，通过运行安达发AMRP与库存展望，系统自动拉动产生出每 天的外购料需求计划。

4. 把每天、每周、每月的外购料需求计划通过互联网SCM展望给供应商，从而让供应商同步的安排其自己的交货计划与生产计划，从而实现了JIT式的采购与送货计划。

安达发的APS高级计划与排产系统可以从“交期、成本、管理”这3个方面显着提升您企业的竞争力。