温氏食品集团股份有限公司(简称“温氏股份”),创立于1983年,现已发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。2015年11月2日,温氏股份在深交所挂牌上市(股票代码:300498)。
截至2021年12月31日,温氏股份已在全国20多个省(市、自治区)拥有控股公司402家、合作农户(家庭农场)约4.54万户、员工约4.4万名。2021年温氏股份上市肉猪1321.74万头、肉鸡11.01亿只,实现营业收入649.54亿元。
温氏集团的运维转型阶段实践,基于蓝鲸一体化平台底座,从对象数字化(CMDB、监控告警)到行为数字化(自动化运维),再到运营数字化(统一运维门户、资源计费管理、运维流程SLA),按部就班,循序渐进。
① 审批流程平台
流程工单提单——蓝鲸ITSM里审批(集成了组织架构内部和外部人员的两套用户系统)——API自动创建任务并执行(流程工具集成开放式API的能力)——等待后台处理完成——处理完成——通知用户——工单结束
② 自动化流程
温氏集团流程驱动的自动化运维体系依赖于蓝鲸提供的运维PaaS统一运行托管,ITSM流程系统+ITOM自动化系统加持。
温氏集团的落地实践里,流程在驱动自动化的场景中扮演了两个重要角色:一是横向丰富场景,二是纵向拉通数据。通过串联二者,打通温氏集团整个用户体系,整个运维架构形成闭环,能够追溯。
第一,运维流程设计敏捷化
第二,强有力的自动化能力
第三,准确的CMDB配置信息数据
如何保障CMDB的数据质量?能够让它更好的服务流程及自动化呢?温氏集团进行了三个不同方面的数据质量治理策略:
流程的节点中的许多表单,通过调用CMDB的接口消费市场里的数据,流程与CMDB是一个双向联动关系。
运维流程集成,通过流程的自定义编排与自动化集成,资源上线、发布、变更自动化执行完成后,自动更新录入到CMDB中。
▲ 主机资源的交付与编排,自动化执行后写入CMDB
▲ 流程设计中关联消费CMDB配置数据
例如模型里的多种属性:硬件的snmp协议的oid属性、机柜的位置、虚拟机的cpu内存,磁盘,上线日期,计划下限日期等,通过巡检SaaS,周期性巡检核对配置数据质量,形成质量报表。
CMDB提供内部的产品联动和外部系统消费接口,例如基于CMDB数据,包括服务器资源、cpu内存、磁盘、公网ip等,这些资源的使用情况,以及资源的一些计费标准都做了定义。从而实现三种维度(业务层级、部门层级、用户层级)资源计价统计分析,规范IT资源的合理使用。通过这一手段,保障CMDB的数据质量准确性,驱动流程自动化。
蓝鲸提供了一些原则能力,配置平台,作业平台,API网关和开发框架。用户可以使用蓝鲸工具,通过入口操作温氏平台内的工具。例如发布自动化、数据库同步、资源交付等等。
蓝鲸在内部提供了架构,温氏将现有的系统(OA系统、JIRA、IMC等)、游戏平台等,与蓝鲸的API网关做对接,形成了整体的架构。
成果展示如下图所示: