信息系统项目管理师—第十一章项目风险管理历年考题

1、2005 年 5 月第 47 题 ：在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的（C ）。

A、风险分析
B、风险追踪
C、风险规避措施
D、风险管理计划编制
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【解析】

如果从答案来看 C 是比较明显的工具和技术（即风险应对）。所以选它。A 风险分析应该是指定性、定量分析，B 风险追踪应是监控。
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2、2005 年 5 月第 48 题：下列中的（ A）表述的是风险的两个基本属性。

A、随机性和相对性
B、必然性和绝对性
C、随机性和绝对性
D、必然性和相对性
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【解析】风险的随机性：风险事件的发生及其后果都具有偶然性。 风险的相对性：风险总是相当于项目活动主体而言的。

3、2005 年 11 月第 45 题：（C ）不是对风险的正确认识。

A、所有项目都存在风险
B、风险可以转化成机会
C、风险可以完全回避或消除
D、对风险可以进行分析和管理
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【解析】风险管理说明：

◼项目风险源于项目的不确定性（渐进明细），风险是必然的，不能完全回避（除非项目取消）
◼风险有积极和消极的，可以转化
◼要主动积极进行风险管理，项目中绝大多数的风险是可以规划并应对的。
◼风险规划和管理要尽早开始（构思或启动阶段）。
◼需要所有（广泛）项目干系人参与，它是一个反复进行的过程，贯穿项目始终。
◼风险规划和管理时要充分考虑项目干系人的风险承受度和风险阈值。
◼风险应对策略应该与风险的严重性相匹配，避免应对成本高于风险所带来的损失。
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4、2005 年 11 月第 46 题：（B ），人们对风险的承受能力越小。

A、项目的收益越大
B、项目的投入越大
C、管理人员的地位越高
D、项目拥有的资源越多
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【解析】项目的投入越大，人们对风险的承受能力越小。

5、2005 年 11 月第 47 题：在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（A ）。

A、风险识别
B、定性的风险分析
C、定量的风险分析
D、风险监控
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【解析】德尔菲技术和鱼骨图都用于风险识别。

6、2006 年 11 月第 45 题：按照风险可能造成的后果，可将风险划分为（C ）。

A、局部风险和整体风险
B、自然风险和人为风险
C、纯粹风险和投机风险
D、已知风险和不可预测风险
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【解析】

按风险后果分：纯粹风险和投机风险
纯粹风险：只会带来损失，不会获得利益，只有两种后果：造成损失和不造成损失
投机风险：可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险。三种后果：造成损失、不造成损失、获得收益；
纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化。项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。
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7-8、2006 年 11 月第 46、47 题：在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（46 D）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到（A47 ）。

（46）
	A、风险数据质量评估
	B、风险概率和影响评估
	C、风险紧急度评估
	D、建模和仿真
（47）
	A、建立概率及影响矩阵
	B、灵敏度分析
	C、期望货币值分析
	D、风险信息访谈
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【解析】46 中 D 是定量分析的工具；47 中 A 是定性分析的工具。

9、2006 年 11 月第 62 题：风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用 50 个可复用的构件，每个构件平均是 100LOC，本地每个 LOC 的成本是 13 元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：

1.风险识别：预定要复用的软件构件中只有 50％将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发；
2. 风险概率：60％；
3.该项目风险的风险曝光度是 （62D） 。


	A、32500
	B、65000
	C、1500
	D、19500
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【解析】

50 个可复用的构件只有 50%可集成到应用中，且该风险可能发生概率为 60%。所以该项目风险的风险曝光度是（50×100×13）×（1-50％）×60％ =19500。
其中（1-50％）表示定制开发的部分，这部分有风险曝光。复用的 50%是直接使用，无风险曝光。
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10、2008 年 5 月第 49 题 ：准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过（49A）来检查人们对风险的理解程度。

A、风险数据质量评估
B、发生概率与影响评估
C、敏感性分析
D、影响图
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【解析】

评估风险数据对风险管理的有效程度，包括：检查人们对风险的理解程度；风险数据的精确度、质量、可信度和完整性
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11、2008 年 5 月第 50 题 ：在处理已识别的风险及其根源时,（ B）用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。

A、风险再评估
B、风险审计
C、预留管理
D、偏差和趋势分析
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【解析】

定期的风险评审。检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。
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12、2008 年 5 月第 51 题：德尔菲技术是一种风险识别技术，它（B ）。

A、对定义特定变量发生的概率尤其有用
B、对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用
C、有助于将决策者对待风险的态度考虑在内
D、为决策者提供一系列图形化的决策方案
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【解析】德尔菲技术：

方法：①聘请专家采取背对背匿名的方式进行；②借助问卷获取专家的评估结论；③汇总问卷结果并在专家间传阅；④专家调整各自评估结论；⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解
优点：
--能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。
--减少数据及各方面的偏见。
--能把专家意见的分歧点表达出来，避免权威人士的意见影响他人的意见；
--防止有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见。
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13、2008 年 5 月第 52 题 ：某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（ C）应该是风险管理的下一步措施。

A、确定项目整体风险的等级            
B、开始分析那些在产品文档中发现的风险
C、在工作分解结构上增加任务
D、进行风险审核
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【解析】

A 是风险定性分析、B 是识别风险，在应对计划之前。
D 是风险监控里的风险审核，才刚做完应对计划，一般还不会进入风险审核，风险审核应是在执行过程风险管理时来进行的。
刚做为风险应对计划，最有可能是的需要在 WBS 上增加风险管理任务，风险应对后对风险记录更新，包括涉及的 WBS 元素。
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14、2008 年 5 月第 58 题：下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好（D ），将会造成最长久的影响 。

A、人力资源风险
B、进度计划风险
C、费用风险
D、质量风险
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【解析】在讲质量章节的视频课程时我说过一句话：成本、时间、范围等终将成为过去，而质量的影响长久远。

15、2008 年 11 月第 44 题 ：软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而（ A）不属于技术风险。

A、采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统
B、软件需要使用新的或未经证实的硬件接口
C、产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同
D、需求中要求使用新的分析、设计或测试方法
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【解析】理解题。

A 主要是市场风险，因为尚无用户真正需要。BCD 都算是技术风险。
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16、2008 年 11 月第 52 题 ：权变措施是在风险管理的（D ）过程确定的。

A、风险识别
B、定量风险分析
C、风险应对规划
D、风险监控

【解析】

权变措施是风险监控过程中，对未识别的风险进行临时权变处理。
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17、2008 年 11 月第 53 题：项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（A ）。

A、1
B、2
C、3
D、4
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【解析】根据 EMV 的计算方法，计划四个供应商的 EMV

设备供应商 1 的预期收益值为：
100000 * 60％-30000*40% = 60000 - 12000 = 48000
设备供应商 2 的预期收益值为：
50000 * 90％-10000* 10% = 45000 - 1000 ＝44000
设备供应商 3 的预期收益值为：
10000*99％-1000*1％=9900 -10 = 9890
设备供应商 4 的预期收益值为：
20000*80％-10000*20% =16000 -2000=14000
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18、2009 年 5 月第 24 题：下列工程项目风险事件中，（ B ）属于技术性风险因素。

A、新材料供货不足
B、设计时未考虑施工要求
C、索赔管理不力
D、合同条款表达有歧义
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【解析】理解题。B 是技术性风险，比如设计时不考虑施工的技术条件等，有可能设计方案实现不了。

19、2009 年 5 月第 25 题：确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（A ）。

A、风险识别
B、风险处理
C、经验教训学习
D、风险分析
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【解析】风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文档。

20、2009 年 5 月第 61 题：某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为 0.25、0.50、0.25，其收益（单位：人民币万元）情况见下表。使用决策树进行决策的结果为（B ）。

A、北京
B、天津
C、上海
D、深圳
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【解析】根据 EMV 的计算方法，计算如下：

北京：4.5×0.25＋4.4×0.5＋1×0.25＝3.575 
天津：5×0.25＋4×0.5＋1.6×0.25＝3.65 
上海：6×0.25＋3×0.5＋1.3×0.25＝3.325
深圳：5.5×0.25＋3.9×0.5＋0.9×0.25＝3.55
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21、2009 年 11 月第 68 题：某厂需要购买生产设备生产某种产品，可以选择购买四种生产能力不同的设备，市场对该产品的需求状况有三种（需求量较大、需求量中等、需求量较小）。厂方估计四种设备在各种需求状况下的收益由下表给出， 根据收益期望值最大的原则，应该购买（C ）。

（单位：万元）

A、设备 1
B、设备 2
C、设备 3
D、设备 4
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【解析】

分别计算各种需求状况下的收益期望值即可。
设备	1：50×0.3+20×0.4-20×0.3=17；
设备	2：30×0.3+25×0.4-10×0.3=16； 
设备	3：25×0.3+30×0.4-5×0.3=18； 
设备	4：10×0.3+10×0.4+10×0.3=10。
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22、2010 年 5 月第 60 题：企业通过多年项目实施经验总结归纳出的 IT 项目可能出现的风险列表属于（ C）范畴。

A、企业环境因素                                                               
B、定性分析技术                                                               
C、组织过程资产
D、风险规划技术
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【解析】风险列表及经验总结属于组织过程资产。

23、2010 年 5 月第 61 题：在进行（A ）时可以采用期望货币值技术。

A、定量风险分析                       
B、风险紧急度评估                      
C、定性风险分析                       
D、SWOT 分析
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【解析】期望货币值技术是定量风险分析的技术。

24、2010 年 11 月第 60 题：在一个子系统中增加冗余设计，以增加某信息系统的可靠性。这种做法属于风险应对策略中的（B ）方法。

A、避免                                                                                        
B、减轻                                                                                        
C、转移                                                                                        
D、接受
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【解析】增加冗余设计可以减轻系统出问题时带来的影响，增加可靠性。

25、2011 年 5 月第 42 题：某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下：①聘请多领域专家采取背对背的方式进行；②借助问卷获取专家的评估结论；③汇总问卷结果并在专家间传阅；④专家调整各自评估结论；⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。那么该项目的评估采用的方法是（ C）。

    A、相关关系法                                                                                
    B、头脑风暴法
	C、德尔菲法 
	D、SWOT 方法
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【解析】题目描述的就是德尔菲法的方法和步骤。

26、2011 年 5 月第 62 题：某系统集成企业为做好项目风险管理，定义了如下图所示的风险管理过程，以及过程中的参与人员，按照风险管理的要求来说，下图空缺位置应该填写的内容是（ C）。

A、①项目经理②风险规避
B、①风险负责人②风险解决  
C、①项目组成员②风险跟踪  
D、①风险管理小组②风险减轻
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【解析】

风险识别要尽可能多、尽可能广泛的人员参与。在答案里，项目组成员稍为广一点，应该全体成员都要参与风险识别，所以可能锁定答案 C。
风险跟踪应由风险登记册中登记的负责人来负责跟踪和监控。
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27、2011 年 5 月第 63 题：某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了 3 个参数：（1）风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；（2）风险可能性：指风险发生的几率；（3）风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级 如下表所示：

风险严重性等级：

假定该企业将风险系数大于等于 10 的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（ D）的情况属于红灯状态。

A、进度延误 15%，费用超支 15%，发生几率为 0.5 
B、进度延误 15%，费用超支 30%，发生几率为 0.2 
C、进度延误 15%，费用超支 25%，发生几率为 0.3 
D、进度延误 25%，费用超支 15%，发生几率为 0.4
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【解析】计算各选项值。

A  选项风险严重性等级为 3，发生机率等级为3， 风 险 系 数 为 9； 
B 选项风险严重性等级为 4（注意表里描述是进度延误大于 N，或者，所以应取大的，即费用超支 30%，即等级为 4，其他类同），发生机率等级为 2，风险系数为 8；
C 选项风险严重性等级为 4，发生机率等级为 2，风险系数为 8； 
D 选项风险严重性等级为 4，发生机率等级为 3，风险系数为 12；
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28、2011 年 11 月第 47 题：在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询，归纳，修改，最后汇总成专家一致的看法作为预测的结果，此种风险识别的方法称为（ B）

A、头脑风暴法                                                                                
B、德尔菲法                                                                                  
C、访谈法                                                                                   		
D、优势、劣势、机会、威胁分析.
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【解析】 匿名、背对背，是德尔菲法的重要特点。

方法：①聘请专家采取背对背匿名的方式进行；②借助问卷获取专家的评估结论；③汇总问卷结果并在专家间传阅；④专家调整各自评估结论；⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解
优点：
	--能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。
	--减少数据及各方面的偏见。
	--能把专家意见的分歧点表达出来，避免权威人士的意见影响他人的意见；
	--防止有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见。
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29、2011 年 11 月第 48 题：在定性风险分析中，使用定性分析将风险发生的概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低 5 级，此种分析方法称为（A ）

A、风险概率及影响评估                                                                        
B、风险数据质量评估                                                                          
C、风险分类                                                                                  
D、风险数据收集
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【解析】此为明显的风险概率及影响评估。

30、2011 年 11 月第 49 题：在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于（B ）

A、定性风险分析                                            
B、定量风险分析                                             
C、总体风险分析                                            
D、具体风险分析
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【解析】灵敏度分析、建模和仿真是属于定量风险分析中的工具。

31、2011 年 11 月第 69 题：决策树分析法通常用决策树图表进行分析，根据下表的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益 EMV 分别是 90 和（ C）（单位 :万元）

A、160
B、150 
C、140 
D、100
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*【解析】开发的预期收益是 200*75%+（-40）25%=140 。

32、2012 年 5 月第 62 题 ：小李所负责的项目已经完成了 20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为 0.67，进度绩效指数（SPI）为 0.87。在这种情况下，小李应该（C ）。

A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C、实施风险应对审计以帮助控制风险
D、更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
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【解析】

成本绩效指数（CPI）为 0.67，进度绩效指数（SPI）为	0.87 这个是工作绩效信息（说明成本超支， 进度落后），也说明项目存在成本和进度的风险。
答案 A，增加资源、超时工作，因为没有分析原因走变更，这种一般都不是正确答案，在项目管理中也不是随便能增加资源和超时工作的。
答案B 重新设定基准，我在视频课里讲过，基准不是随便变的，特别是成本基准，一般只有范围变了，或成本基准严重不准时才会去变，而且要经过严格的变更控制，这只是例行的绩效分析，不能随便去动基准。答案 D 更新风险识别、定性、定量分析，也不对，这是例行的绩效分析，一般不会更新风险识别和进行定性定量分析。
这么看来，只有 C 是比较正确的答案，因为工作绩效信息是风险监控的输入高，通过工作绩效信息发现项目存在进度和成本风险，然后进行风险监控的风险审计，看风险管理过程，检查项目中的风险应对措施是否到位，以帮助控制风险。
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33、2012 年 5 月第 63 题：李工是一个投资 300 万的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段，时间，预算和规范方面都符合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时，李工应该采取的第一项措施是（ D）。

A、停止原型工作
B、对风险进行量化
C、制定风险缓解计划
D、确定权变措施
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【解析】题目有说明：在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑，所以应是未识别出的风险，因此应确定权变措施，即突发事件，随机应变。权变措施是处理未知风险的，在风险监控时提出或处理。

34、2012 年 5 月第 64 题 ：下面（D ）不是风险审计的目标。

A、确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施
B、确定项目被管理好，风险被控制
C、协助在早起阶段鉴别项目的价值潜力的退化
D、确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值
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【解析】

ABC 算是风险过程管理的审计。D 相当有威胁的风险可能需要计算预期值（但也不是必须的，进行有效应对未必需要对风险进行定量分析），而对被识别的每一个风险计算预期值就更没必要了。
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35、2013 年 5 月第 47 题 ：制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划。其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（D ）。

A、风险管理时间表
B、风险概率分析
C、风险检查表
D、风险频度评审
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【解析】

这题刚开始可能不少人会看蒙了。很容易选错，如选到比较熟悉的 C 风险检查表，或根据题干上的说法去选 D、风险频度评审。风险管理计划里的“制订时间表”：定义在项目整个生命周期中风险管理过程的执行频度……。
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36、2013 年 5 月第 48 题：项目经理在 6 月 1 日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目 CPI 是 1.0，进度偏差是 0，在 6 月 3 日，附近的河流泛滥，致使开发计算机机房被淹，导致所有工作停工 2 周时间。该项目遭受了（B ）。

A、已知的可预测风险                                                                          
B、已知的不可预测风险
C、未知的可预测风险  
D、未知的不可预测风险
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【解析】

已知的不可预测风险 ，在河流边上，可能有河流泛滥，再比如地震、通货膨胀、政策变化等，都是已知的不可预测风险。未知的不可预测如：突发的原先从未出现过的病毒疫情等。不过考这个有点无聊，对吧。
1

37、2013 年 5 月第 49 题：一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（A ）。

A 、 依 托 因 特 网 ， 使 用Monte Carlo 模 拟 方 法
B、使用关键路径方法
C、对已知的专家进行非正式的调查的方法
D、使用 Delphi 技术
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【解析】

推荐 A，因为蒙特卡洛 Monte Carlo 模拟是风险定量的工具。C 专家判断也算是定量风险分析的工具，不过与题干不是很匹配。
有答案推荐 D 德尔菲 Delphi，不过这个不是明确的定量风险分析的工具，不推荐。这种题 A 的说法也比较怪，大家了解即可。
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38、2013 年 11 月第 51 题：由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（A ）。

A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度                          
B、已识别风险清单                                                      
C、项目风险的相对排序或优先度清单                                      
D、风险的应对策略
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【解析】

制定风险管理计划的输入里环境和组织因素，重点说了风险态度和风险承受度，这个是制定风险管理计划要考虑的。所以 A 对。或用排除法：
B  是识别风险的输出。
C  是定性风险的输出。
D 是规划应对的输出。都在风险规划后面。
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39、2014 年 5 月第 32 题：风险预测一般是从风险发生的可能性和（D ）两个方面来评估风险

A、风险发生的原因                                          
B、风险监控技术                                             
C、风险能否消除                                            
D、风险发生所产生的后果
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【解析】可能性是概率，所产生的后果是影响，即概率和影响评估。

40、2014 年 5 月第 33 题 ：风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用 60 个可复用的构件，每个构件平均是 100LOC，每个 LOC 的成本是 13 元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：

1.风险识别：预定要复用的软件构件中只有 60%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发
2.风险概率：50%
3.该项目风险的风险曝光度是（A	） 

A、23400                                                           
B、65000                                                           
C、15600                                                           
D、19500
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【解析】

60 个可复用的构件只有 60%可集成到应用中，且该风险可能发生概率为 50%。所以该项目风险的风险曝光度是（60×100×13）×（1-60％）×50％ =15600
1

41、2014 年 5 月第 48 题：以下关于 IT 项目风险应对策略的描述中，（D ）是错误的

A、策略必须具有时效性
B、策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源去预防风险
C、对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理
D、为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与
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【解析】

风险应对也要尽可能让更多干系人参与（如项目团队，客户、发起人、相关领导等），而且应对策略要取得相关干系人的一致认可。其他 ABC 说的都很对，大家也去理解一下。
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42、2014 年 11 月第 45 题：关于风险识别的叙述中，（A ）是不正确的。

A、风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度
B、项目风险识别包括识别项目的可能收益      
C、风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档
D、项目风险识别是一个不断重复的过程
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【解析】识别项目风险包括风险可能引起的后果这种后果的严重程度。

43、2014 年 11 月第 46 题：借助专家评审等技术，对项目风险的概率和影响程度进行风险级别划分属于（C ）过程的技术。

A、风险应对计划编制
B、风险分类    
C、定性风险分析
D、定量风险分析
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【解析】 概率和影响是定性分析

44-45、2014 年 11 月第 47-48 题 ：某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（47 B ）的应对策略，并采取了（48 D ）风险应对措施

（47）
	A、应急分享
	B、正向风险      
	C、转移风险      
	D、负面风险
（48）
	A、转移、分享、提高
	B、开拓、接受、提高      
	C、减轻、分享、规避      
	D、开拓、分享、强大
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【解析】

首先是采取了正向应对。调用了公司最有能力的人力资源是开拓；与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议是分享。提高了成功概率，培训，算是强大（可能不明显，但开拓和分享可确定） 所以是答案 D。
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46、2015 年 5 月第 42 题：某企业有一投资方案，每天生产某种设备 1500 台，生成成本每台 700 元，预计售价每台 1800 元，估算投资额为 800 万元，该投资方案寿命为 7 年，假设年产量，每台售价和投资额均有可能在±20%的范围内变动，就这三个不确定因素对投资回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投资回收期数据（空缺部分尚未计算），根据投资回收期的计算结果可知，这三个不确定性因素中，（B ）是高风险因素（可能导致投资风险）。

A、年产量
B、每台售价
C、投资额
D、全部
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【解析】

看-10%：
年产量 4.85-5.39=-0.54
 	每台售价 4.85-5.80=-0.95 投资额 4.85-4.36=-0.49
同理，算+10%：产量 4.85-4.41=0.44；售价 4.85-4.17=0.68；投资 4.85-5.33=-0.48
看+20%类同，每台售价是最敏感的因素，对投资回收期影响最大
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47、2015 年 5 月第 43 题：在软件项目开发过程中，评估软件项目风险时，一般不考虑（C ）。

A、高级管理人员是否正式承诺支持该项目  
B、开发人员和用户是否充分理解系统的需求
C、最终用户是否同意部署已开发的系统
D、开发需要的资金是否能按时到位
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【解析】理解题，评估软件项目开发过程风险，一般不用去考虑最终用户是否同意部署。最终用户一般是使用系统的用户，同意部署也不由最终用户来决定。

48、2015 年 5 月第 44 题：（ B）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的质量和有效性。

A、风险影响力评估
B、风险类别
C、风险概率分析
D、风险管理的角色界定
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【解析】风险类别，RBS 是风险管理计划编制的输出，为风险识别提供统一分类和框架，提高识别的质量和有效性。

49、2015 年 5 月第 45 题：按优先级或相对等级排列项目风险，属于（A ）的输出。

A、定性风险分析
B、定量风险分析
C、风险管理计划
D、风险监视表

【解析】优先级、等级、分类、紧迫性都是定性分析，大家要记住。

50、2015 年 11 月第 43 题：（A ）不属于风险识别阶段的成果。

A、低优先级风险的监视表
B、已识别出的风险列表
C、风险征兆或警告信号
D、潜在的风险应对方法列表
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【解析】BCD 都是风险识别后风险记录的内容。A 是定性分析后的结果（排优先级）

51、2015 年 11 月第 44 题 ：主要风险清单是常用的项目风险管理工具，如下图所示。以下关于风险清单的叙述中，（C ）是不正确的。

A、该风险清单应在需求分析之前建立，并在项目结束前不断定期维护
B、项目经理、风险管理贵任人应每隔一周左右回顾该风险清单
C、应该对风险清单中的部分主要风险制定详细的风险应对计划
D、对风险清单的回顾应包含在进度计划表中，否则可能被遗忘
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【解析】

对于主要风险，每一种风险都要制定详细的风险应对计划。所以C 是错误的。
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52、2016 年 5 月第 31 题 ：以下关于信息系统项目风险的叙述中，不正确的是（ C）

A、信息系统项目风险是一种不确定性或条件，一旦发生，会对项目目标产生积极或消极的影响 
B、信息系统项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括对项目目标的机会 
C、具有不确定性的事件是信息系统项目风险定义的充分条件 
D、信息系统项目的已知风险是哪些已经经过识别和分析的风险，其后果可以预见 
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【解析】

充分条件：如果A能推出B，那么A就是B的充分条件。
其中A为B的子集，即属于A的一定属于B，而属于B的不一定属于A。
例如：只要天下雨，地就会湿， 下雨是地湿的充分条件，但“地湿”这个结果不一定就是“天下雨”造成的，也许还可能有其他的条件原因。
以此逻辑代入C：只要是有不确定性的事性就是（或就产生）信息系统项目风险，不对，跟信息系统项目无关的不确定性，不是项目风险。
所以C错。逻辑题，大家再理解理解。
排除法也行，AB明显正确，可能有些人会选D，但项目定义的已知风险确实是已识别出来且后果是可预见的（虽然预见的不一定准确）
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53、2016年5月第32题 ：项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险有哪些基本特征，可能会影响到项目的哪些方面等问题。以下关于项目风险识别的叙述中，正确的是（B ）

A、主要由项目经理负责风险识别活动 
B、风险识别是一种系统活动，而不是一次性行为 
C、主要识别项目的内在风险 
D、风险识别包括外在因素对项目本身可能造成的影响评估 
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【解析】这题B是正确的。

但D看起来似乎也正确，风险识别其实也可评估风险的初步影响，包括内在和外 在因素造成的。这种题我们猜测出题人的意思，答案D其实是想写影响评估工具与技术，因为影响评估是定性风险分析的工具和技术不是风险识别的活动，出题人应该是写的这个，只不过前面加了些话。所以选B。
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54、2016年5月第33题 ：进度风险导致的损失不包括（C ）

A、货币的时间价值             
B、延期投入导致的损失 
C、预算不准导致的成本超支     
D、进度延误引起的第三方损失 
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【解析】C是预算不准，跟进度没半毛钱的关系。

55、2016年5月第34 题 下图是一个选择出行路线的“决策树图”，统计路线1 和路线2 堵车和不堵车的用时和其发生的概率（P），计算出路线1 和路线2 的加权平均用时，按照计算结果选择出行路线，以下结论中，正确的是（A ）

A、路线1 的加权平均用时为40.5 分钟，路线2 的加权平均用时为48 分钟，因此选择路线1 
B、路线1 的加权平均用时为62.5 分析，路线2 的加权平均用时为40 分钟，因此选择路线2 
C、路线1 的加权平均用时为40.5 分钟，路线2 的加权平均用时为44 分钟，因此选择路线1 
D、由于路线2 堵车和不堵车时间都比路线1 短，因此选择路线2 
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【解析】路线1=350.9+900.1=40.5；路线2=200.3+600.7=48，所以选路线1。A对。

56、2016年5月第35题 ：风险监控的输出不包括（ D）

A、建议的纠正措施           
B、新发现的风险 
C、新的风险管理知识         
D、批准的变更请求 
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【解析】

A、建议的纠正措施；B、新发现的风险属于输出中的“风险记录（更新）”；C、新的风险管理知识  属于”组织过程资产（更新）。D不对，风险监控可能会输出变更申请，但不是批准的变更申请，批准的变更申请是变更申请是经过整体变更控制过程后的输出。
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57、2016年11月第44题 ：开发的产品不再符合市场需求，这种状况属于项目的（C ）

A、技术风险
B、社会风险
C、商业风险
D、组织风险
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【解析】文字理解题，开发的产品不再符合市场需求，是属于商业风险或市场风险

58、2016年11月第45题 ：项目风险管理计划不包含的内容是（B ）

A、确定风险管理的方法
B、风险管理估算
C、风险类别
D、如何审计风险管理过程
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【解析】项目风险管理计划包含的内容：

•方法论。定义项目中实施风险管理的方法、工具和可用的数据。A 正确
•角色与职责。在风险管理计划中为每种类型的活动定义领导者、支持者和风险管理团队的成员、并且为这些角色分配具体人选。
•预算。为风险管理分配资源并估计成本以便包含到项目成本基线中。B 答案和这个有点类似，但似乎又好像是出题人编的一个答案，所以建议答案 B。
•制订时间表。定义在项目整个生命周期中风险管理过程的执行频度，并定义风险管理活动以便包含在项目的进度计划中。
•风险类别。它提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，这样组织就能够在统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的工作质量和有效性。组织可以使用事先准备的常用风险类别。C 正确
•风险概率和影响力的定义。风险概率和影响力通常由组织来定义，要保证定性的风险分析的质量和可信度， 需要定义不同级别风险的概率和影响力。。
•概率及影响矩阵。根据风险对项目目标的影响程度，可以对风险进行排序。对风险排序的典型方法是使用一种查询表格或概率一影响矩阵。根据风险概率和影响程度的组合，组织就会决定该风险是“高”，“中” 还是“低”，同时，也会决定应对该风险的重要程度。这些将在风险管理计划过程中审查、裁剪，以使之适合具体项目。
•已修订的项目干系人对风险的容忍度。项目风险管理计划过程应用于某一具体项目时，可以调整项目干系人对风险的容忍程度。
•报告的格式。描述了风险记录的内容和格式，以及其他风险报告中应该具备的内容，定义了如何对风险管理过程的结果进行归档、分析，以及沟通。
跟踪。为了有利于当前项目、未来需要，以及吸取经验教训，风险行为的方方面面都要记录下来。如何进行这种记录、是否以及如何对风险过程进行审计，要将这些内容进行归档。D 正确。
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59、2016年11月第46题 ：在项目风险识别时，一般不用的技术是（D ）

A、因果图
B、流程图
C、影响图
D、帕累托图
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【解析】项目风险识别的图解技术包括以下几种：

•因果分析图：也称Ishikawa 或鱼骨图，用于确定风险的起因。
•系统或过程的流程图：反映某一系统内部各要素之间是如何相互联系的，并反映发生因果关系的机制。
影响图：是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。
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60、2016年11月第47题 ：分析“应对策略实施后，期望的残留风险水平”的活动属于项目（C ）的内容

A、风险识别                                                        
B、风险分析
C、分析应对计划
D、风险监控
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【解析】

“应对策略实施后，期望的残留风险水平”的活动是在分析应对计划要考虑的，经过风险应对计划后输出的风险登记册，应包括“在应对策略实施后，期望的残留风险水平”的说明。
也有人认为是本题答案是风险监控，但风险监控主要是跟踪已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险， 保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。而分析“应对策略实施后，期望的残留风险水平”的活动应是在风险应对就要考虑的事情。
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61、2016年11月第48题 ：（ A）风险应对策略是指通过改变计划，以排除风险，或者保护项目目标不受影响，或对受到威胁的一些项目目标放松要求

A、消极
B、积极
C、接受
D、提高
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【解析】改变计划是负面风险的应对策略中的“避免”方法，从本题答案来看，这个是消极风险的应对策略。

62、2017年5月第45题 ：（B ）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，使组织能够在统一的框架下进行风险识别，提高组织风险识别的质量。

A、帕累托图     
B、检查表      
C、风险类别      
D、概率影响矩阵 
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【解析】风险类别。

它提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，这样组织就能够在统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的工作质量和有效性。组织可以使用事先准备的常用风险类别。
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63、2017年5月第46题 ：（D ）不属于风险管理计划编制的成果

A、风险类别                
B 、风险概率 
C 、风险影响力的定义       
D 、风险记录 
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【解析】

风险记录是风险识别过程的输出和成果，不属于风险管理计划编制的成果。A、B、C 都是风险管理计划中的具体内容，风险管理计划的内容包括：
	•方法论。
	•角色与职责。
	•预算。
	•制订时间表。
	•风险类别。
	•风险概率和影响力的定义。
	•概率及影响矩阵。
	•已修订的项目干系人对风险的容忍度。
	•报告的格式。
	•跟踪。
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64、2017年11月第45题 ：风险可以从不同角度、根据不同的标准来进行百年不遇的暴雨属于（C ）

A、不可预测风险      
B、可预测风险 	     
C、已知风险      
D、技术风险 
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【解析】

不可预测风险就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险。不可预测风险有时也称未知风险或未识别的风险。它们是新的、以前未观察 到或很晚才显现出来的风险。
这些风险一般是外部因素作用的结果。例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。
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65、2017年11月第46题 ：在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中（C ）指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。

A、头脑风暴法       
B、因果图    	 
C、SWOT     分析法 
D、专家判断法 
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【解析】SWOT 技术从项目的每个优势（Strength）、劣势（Weaiaiess）、机会（Opportunity） 和威胁（Threat）出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。

66、2017年11月第47题 ：某项目由 40%的概率获利 10 万元，30%的概率会亏损 8 万元，30%的概率既不获利也不亏损，该项目的预期货币价值分析（EMV）是（ B）

A、0 元      
B、1.6 万元       
C、2 万元       
D、6.4 万元 
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【解析】0.410+0.3（-8）+0.3*0=1.6 万元。

67、2018年5月第45题 ：人们对风险事件都有一定的承受能力，当（B）时，人们愿意承担的风险越大。

A、项目活动投入的越多
B、项目的收益越大              
C、个人、组织拥有的资源越少    
D、组织中高级别管理人员相对较少
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【解析】对于项目风险，人们的承受能力主要受下列几个因素的影响。

（1）收益的大小。收益总是有损失的可能性相伴随。损失的可能性和数额越大，人们希望为弥补损失而得到的收益也越大。反过来，收益越大，人们愿意承担的风险也就越大。
（2）投入的大小。项目活动投入的越多，人们对成功所抱的希望也越大，愿意冒的风险也就越小。
（3）项目活动主体的地位和拥有的资源。管理人员中级别高的同级别低的相比，能够承担大的风险。同一风险，不同的个人或组织承受能力也不同。个人或组织拥有的资源越多，其风险承受能力也越大。
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68、2018年5月第46题 ：（D）不属于风险识别的依据。

A、成本管理计划
B、范围基准
C、采购文件
D、风险类别
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【解析】

风险类别在规划风险管理里的风险管理计划里得到初步的定义，在识别风险里还会得到更新。但不是风险识别的依据。
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69、2018年5月第47题 ：通过概率和影响级别定义以及专家访谈，有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于（A）。

A、定性风险分析
B、识别风险
C、定量风险分析
D、风险监控
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【解析】

实施定性风险分析：通过概率和影响级别定义以及专家访谈，可有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差。相关风险行动的时间紧迫性可能会夸大风险的严重程度。对目前已掌握的项目风险信息的质量进行评估有助于理解有关风险对项目重要性的评估结果。
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70、2018年11月第46题 ：关于项目风险管理的描述，不正确的是：（A）

A、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化
B、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会
C、风险大多数随看项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小
D、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小
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【解析】

高级教材第三版 P390：纯粹风险和投机风险，在一定条件下可以相互转化。项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。A                                      是不正确的。纯粹风险和人为风险不是同一个维度的。B 正确，风险包括威胁和机会。
C 正确，风险会随项目进展变化，不确定性会随项目渐进明细而逐渐减小。
D 正确，高级教材第三版P389：风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小，D 是正确的。
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71、2018年11月第47题 ：如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用（C）方法进行信息收集。

A、德尔菲
B、访谈
C、根本原因识别
D、头脑风暴
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【解析】高级教材第三版 P400-401：考的是识别风险的工具-信息收集技术，从题干来看，得知刚刚发生了一起安全事件，应做根本原因识别，对根本原因进行调查。

72、2018年11月第48题 ：A 公司刚刚中标个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率波动明显，A 公司准备与客户协商使用国产设备进行替代，这是采用了（A）风险应对策略

A、回避
B、转移
C、减轻
D、接受
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【解析】从题干来看，计划从国外采购，改为用国产设备替代，这个是改变计划。属于回避。这个是必考的内容，大家一要熟悉。

参考高级教材第三版 P412，消极风险或威胁的应对策略：
•回避。采取行动，消除风险。如改变计划，或对目标放松要求，如：延长进度或缩小范围； 项目早期风险通过澄清需求、获取信息、改善沟通或取得专有技能来加以规避；
•转移。转移给第三方。如通过保险将风险影响转移给第三方、分包、担保或保证书等，或利用合同将具体风险责任转移给另一方。几乎都要付费
•减轻。即通过降低风险的概率或影响。如采用不太复杂的工艺，实施更多测试，选用可靠的卖方；制作原型或样机；设计冗余组件等。
•接受。风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是被动或主动的。
	被动接受策略不采取任何措施，只需要记录本策略，而无需任何其他行动，待风险发生时再由项目团队处理。不过，需要定期复查，以确保威胁没有太大的变化。
	如果采取主动接受的策略，则要在风险发生前制定应急计划。最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。
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73、2019年05月第45题 ：关于项目风险的描述，不正确的是（A）。

A、已知风险与未知风险都可以进行管理                        
B、风险既有可能对项目产生正面的影响，也有可能产生负面的影响
C、同样的风险对于不同的主体有不同的影响
D、收益越大，人们愿意承担的风险也就越大
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【解析】未知风险是未识别风险，无法管理。高级教材第三版 P387。

74、2019年05月第46题 ：关于风险识别的描述，不正确的是（D）

A、应鼓励所有项目人员参与风险的识别
B、风险登记册的编制始于风险识别过程
C、在某些项目中，识别风险后可以跳过定性风险分析过程直接进入定量分析
D、识别风险是项目计划阶段的工作，其他阶段不涉及
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【解析】

在控制风险过程中也包括风险的再识别、再评估等。
答案C 是正确的，参考高级教材第三版 P406: 定量风险分析一般在定性风险分析之后进行，但是，经验丰富的风险经理有时在风险分析过程之后径直进行定量分析。
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75、2019年05月第47题 ：某信息系统建设项目中，为防范系统宕机风险，项目经理建议采购服务器时均配置冗余电源和冗余风扇。经理采用的风险应对策略是（A）。

A、减轻
B、转移
C、规避
D、消除
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【解析】冗余电源和冗余风扇是典型的减轻应对。

76、2019年11月第45题 关于风险的描述，正确的是（C）

A、不能带来机会，无获利可能的风险叫投机风险                
B、根据经验可以预见其发生，但不可预见其后果的风险叫已知风险
C、地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测的风险
D、风险是零和游戏，有人受损就有人获利
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【解析】高级教材第 3 版 391：地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等是不可预测风险。

77、2019 年 11 月第 46 题：关于风险识别的描述，不正确的是（D）

A、应鼓励所有项目参与人员识别风险
B、风险登记册的内容可能包括潜在应对措施清单      
C、可以跳过定性风险分析过程，直接进入定量风险分析
D、识别风险是一次性工作
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【解析】风险识别要贯穿项目的整个过程，不是一次性的工作。

78、2019 年 11 月第 47 题 ：（B）检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。

A、风险再评估
B、风险审计
C、偏差和趋势分析
D、技术绩效测量
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【解析】这个考的是风险审计的基本概念。

79、2020 年 11 月第 45 题：关于项目风险的描述，不正确的是（C ）

A、风险具有随机性、相对性、可变性 
B、项目收益越大，人们愿意承担风险越大 
C、项目投入越多，人们愿意承担风险越大 
D、风险按照影响范围分为局部风险和总体风险 
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【解析】项目活动投入的越多，人们对成功所抱的希望也越大，愿意冒的风险也就越小。

80、2020 年 11 月第 46 题 ：（D ）不属于识别风险过程的成果。

A、已识别风险清单 	 
B、潜在应对措施清单 
C、风险根本原因  
D、风险描述格式和模板
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【解析】格式和模板这个是组织过程资产了，不是识别风险的成果。

81、2020 年 11 月第 47 题：（ D ）不属于定性风险分析的技术。

A、风险数据质量评估 
B、概率和影响矩阵   
C、风险紧迫性评估   
D、预期货币价值分析 
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【解析】预期货币价值分析是定量的工具。

82、2021 年 5 月第 45 题 ：关于风险的描述，不正确的是（45C ）

A.具有不确定性的事件不一定是风险                           
B.项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会
C.风险是零和游戏，有风险受益者，同时也有风险受害者 
D.在项目中应规避投机风险向纯粹风险的转化 
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【解析】风险不是零和游戏。在许多情况下，涉及风险的各有关方面都要蒙受损失，无一幸免。

83、2021 年 5 月第 46 题：在识别风险时，先采用问卷匿名方式对项目重要风险进行征询，汇总后再由专家传阅并发表意见，多轮后最终得出项目风险的一致看法，该风险识别方法称为（46B ）。

A.头脑风暴   
B.德尔菲技术 	 
C.根本原因识别   
D.专家访谈 
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**【解析】多轮匿名征询，这个是德尔菲技术。 **

84、2021 年 5 月第 47 题 ：在项目定量风险分析技术中，（A ）需用一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。

A.蒙特卡洛技术  
B.概率影响分析  
C.帕累托分析 	 
D.SWOT 分析法
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【解析】定量风险分析的模型和模拟：项目模拟用一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为它们对整个项目层次上的目标所产生的潜在影响。项目模拟一般采用蒙特卡洛技术。

85、2021 年 11 月第 45 题：关于风险和风险管理的描述，不正确的是(B )。

A.项目投入越多，愿意冒的风险越小 
B.具有不确定性的事件是风险 
C.投机风险在一定条件下可以转化为纯粹风险 
D.项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响 
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【解析】当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时， 才称为风险。以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件。具有不确定性的事件不一定是风险。

86、2021 年 11 月第 46 题 ：项目经理在风险识别时，需要分析政策，气候，运输条件等因素与活动所需原材料成本之间的关系，此时采用的决策工具是©。

A.因果图 	 
B.石川图 	 
C.系统或过程流程图   
D.影响图 
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【解析】系统或过程流程图，显示系统各要素之间如何相互联系，以及因果传导机制。

87、2021 年 11 月第 47 题：某厂房建设或者升级的两种方案的决策树分析如下图所示，由图可知，组织宜选择（）方案，因为该方案的EMV 为（B ）万元。

A.升级现有厂房 42 	 
B.建设新厂房 67   
C.升级现有厂房 60 	 
D.建设新厂房 10 
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**【解析】建设新厂房 EMV= (200-100)*70%+(90-100)*30%=67 升级现有厂房 EMV=(120-60)70%+(60-60)30%=42