项目经理和产品经理往往会有比较密切的合作，以至于有人会不小心把二者搞混。其实，项目经理和产品经理无论是工作职责还是所具备的能力方面，都是有所差别的，从长远来看，两者的职业发展路径也不尽相同。
一、从概念上看
项目经理（ Project Manager ) 是项目团队的领导者，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目团队成员完成全部项目工作内容，使项目达到预期要求。为此，项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好管理工作，从而实现项目目标。
产品经理（Product Manager）是企业中专门负责负责产品管理的职位，负责市场调查，并根据用户的需求确定开发何种产品、选择哪种技术、商业模式等。
产品经理还要根据产品的生命周期，协调开发、运营、营销等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
不难看出来，项目经理和产品经理，两者虽然都是PM，但其实是项目管理中两个不同的角色，一个对项目负责，一个对产品负责。
（1）项目经理-为项目负责
项目经理其实就是项目开发的负责人，要为进度和最终的成果负责，为了使项目按时、保质、保量地完成，项目经理要对项目工作量进行评估、制订阶段计划，对时间、人员和其他可用资源进行合理规划调配。
（2）产品经理-为产品代言
产品经理既是产品的牵头人，也是负责产品按时完成和发布的专职管理人员，是从产品的需求收集、产品构思和设计，到产品的开发发布，甚至营销推广阶段全程跟踪服务的多重角色。
在不同的产品生命周期，产品经理的职责也有所不同，大致可分为产品研发经理、产品运营经理和产品市场经理。
但在很多公司，产品经理的划分并不十分明确，产品上市后的运营推广一般由运营和营销部门负责，产品经理能给予策略建议，不再针对运营和营销另设产品经理职位，所以，我们所说的产品经理通常是指产品研发经理。
二、从工作内容上看
项目经理和产品经理的角色不同，注定了二者的工作内容有所差异。
项目经理的工作内容通常包括：项目开发计划、目标制定，项目任务分解及确定工作任务的主次和轻重缓急；对项目团队成员进行分配，预估工时，并攻克相关的技术难点；管人的范畴则主要包括团队成员激励和绩效考核；另外 ，项目经理还需要同上级甚至客户进行谈判和沟通。
项目经理作为团队领导，需要兼顾时间、质量和成本之间的平衡，争取用最小的投入实现项目的最大产出。
而产品经理的工作内容主要包括：倾听用户需求、进行需求分析；进行竞品分析并研究产品的发展趋势；负责产品功能的定义、规划和设计；协调各方资源在一定的时期内完成产品研发和上线工作；并参与产品上线后的运营和维护工作。
可以看到，产品经理的工作主要是围绕产品来展开的，即通过各种知识、经验、工具和手段来实现产品的规划设计。
而且，产品经理虽然被称作“经理”，但不是真正意义上的职能经理，仅仅是一个岗位名称而已。通常，产品经理下面是不设团队的。而项目经理作为项目团队的负责人，除了具备过硬的开发能力，还需要花费大量的时间去“管人”。
三、从需要具备的能力看
由于项目经理和产品经理分属不同的岗位类别，工作内容不同，因此所具备的能力要求也不同。
（1）专业知识和技能
首先，项目经理一定是技术团队的中坚力量。其次，项目经理还需要具备专业的项目管理知识来制定项目计划、控制项目成本、确保项目质量。
（2）领导力
作为管理领导，项目经理必须具备一定的领导能力，能够鼓舞成员、激励士气，充分发挥团队成员潜能，调动成员工作的积极性，齐心协力完成项目任务。
（3）执行力
以成果为导向的项目开发工作要求项目经理的执行能力必须要强，甚至要求项目经理领导下的团队成员同样具备很强的执行力。
（4）应变能力
项目经理需要做到及时处理实施过程中出现的各类问题，并做好反馈和跟踪。尤其是突发状况出现时，一定要有极强的应变能力和解决突发状况的能力，从而快速解决问题。
（1）分析判断能力
产品经理的一个重要任务就是对大量的市场数据和用户需求进行分析和挖掘，从庞大的数据中归纳总结出有用的信息，从表面需求中提炼出需求本质。
（2）逻辑思维能力
产品设计是极具创造性的工作，这就要求产品经理必须具备较强的逻辑思维能力和丰富的想象力，来实现产品功能定义和规划设计。
（3）预测能力
只有对产品和行业发展趋势有一定的把握和预测能力，产品经理才能在日新月异的互联网时代创造出更符合市场和用户需求的产品。
（4）沟通表达能力
其中包括“说”和“写”的能力。“说”一般是指沟通协调能力，包括与客户、研发团队、设计团队、公司领导的沟通协调；“写”包括文档撰写能力、原型图的设计展示能力等，能够把产品意图清晰的呈现给其他人员（上级领导、客户、开发人员等）。
总的来说，产品经理与项目经理在岗位职责、工作内容和所需能力等方面都有所差异，但都有很好的长远职业发展。
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