PMP每日一练 | 考试不迷路-8.6（包含敏捷+多选）

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​（9月考试改到11月)

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

1、组织上最近启动了一个软件开发项目，采取的是敏捷开发模式。你是开发团队中的一员，在项目实施期间，开发团队会召开每日站会。每日站会应该遵循以下原则，除了:

A.把每日站会作为一天的开始 

B.控制在15分钟之内

C.确保所有团队成员都参加

D.保持每天在同一时间、同一地点召开

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：每日站会。

不要把每日站会作为一天的开始，可以让团队成员先处理自己的工作，理清今天的工作目标，找到工作中的障碍。比如，可以将每日站会设置在上午10点或11点。每日站会要保持每天在同一时间、同一地点召开，需要营造仪式感并体现规范性。除此之外，每日站会要求团队成员都要参加，时长不超过15分钟。

2、产品开发团队采用敏捷开发的方法。在项目实施过程中，团队成员向产品负责人反映：产品待办事项列表中优先级最高的一个用户故事无法在一个冲刺中实现，至少需要经历三个以上的冲刺。这样的用户故事应该叫什么?

A.主题故事 

B.传奇故事 

C.连载故事

D.史诗故事

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：史诗故事。

对于大型的用户故事，团队往往无法在一个冲刺之内实现，我们通常把这类用户故事叫作史诗故事，或者干脆就叫史诗。团队一般在进入冲刺之前，把史诗进一步分解为多个用户故事。在Scrum开发框架中确实有选项A主题故事，它指的是同一主题的多个用户故事，比如围绕“用户撤销订单”的若干个用户故事。但主题故事不符合题干所描述的特征，所以不能选A。在Scrum开发框架中并没有传奇故事和连载故事这样的说法，所以选项B和C属于混淆选项。

3、团队正在按照敏捷方法持续开发产品， 运营报告显示：刚刚发布的一项新功能，用户体验不佳，因此导致了用户流失率显著上升。开发团队接下来应该怎么办?

A.撤销这项新功能

B立刻解决用户体验问题

C.遵守整体变更控制程序

D.提出把改进用户体验设为待办事项并评估优先级

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：优先级排序。

题干关键词:用户体验不佳，用户流失率显著上升。在敏捷开发中，团队对用户反馈应做出快速响应。因为新功能让用户体验不佳所以团队应把提升用户体验作为一个待办事项，并评估优先级，根据优先级来确定是否马上解决，还是在下一个冲刺中解决。

B选项应在D选项后完成。

A选项应是在B选项的解决问题中，权衡评估之后再做出的决策。

C选项走流程为预测型项目管理的特征，不符合敏捷原则与理念。

4、公司任命你为某游戏软件开发项目的敏捷教练，在项目执行过程，开发团队的成员需要经常关注剩余待办事项的数量与计划的差距，他们应该使用以下哪种工具?

A.燃尽图 

B.价值流图 

C.甘特图 

D.挣值曲线

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：燃尽图。

题干关键词：剩余待办事项的数量与计划的差距。燃尽图就是对比实际剩余工作量和计划剩余工作量的曲线图，在敏捷开发中非常常用，可以用来展示和评估项目进展。因此，选项A最符合题意。

选项B.价值流图是一种精益企业的方法，用于记载、分析和改进为客户生产产品或提供服务所需信息流或物流；

选项C.横道图也称为“甘特图”，是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间；

选线D.挣值曲线是在挣值分析中所几个指标的展示。

5、你是一个敏捷项目的从业人员，所在的开发团队正在讨论：在即将开始的敏捷开发中应该如何选择迭代长度。在以下观点中，哪一项是正确的?

A.迭代长度尽可能短，这样可以更灵活地应对需求变更 

B.迭代长度尽可能长，这样可以做出更有价值的迭代计划 

C.迭代长度可以随时调整，以适应不同开发阶段的特点 

D.迭代长度适当，兼顾灵活性和时间利用效率

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：迭代长度。

在敏捷开发中，迭代(冲刺)的长度不宜太长，因为如果长度太长，就丧失了对变化的适应性，丢掉了敏捷的初衷;长度也不宜太短，因为如果长度太短，每个冲刺的计划会、评审会、回顾会所用的时间占比就会过大，而实际投入开发的工作时间就会太少。因此，合适的长度是很重要的，多数敏捷团队会选择2周作为迭代的长度，故选项D正确。