PMP考试提分必刷题

1、客户公司新入职的一位经理对项目目前进度延误非常在意，要求项目进度报告从原来的每周一次改为每天一次，而这样做会占用团队更多的时间，进而使进度更加延误。项目经理应该怎么办? （     ）

A. 遵循沟通管理计划中的报告频率

B. 变更沟通管理计划，以满足新经理的要求

C. 提交变更请求，以修改进度基准

D. 主动管理客户期望，并就合理的报告频率达成共识

答案：D

解析：本题考查知识点：沟通管理。

题干关键词：每周一次改为每天一次，使进度更加延误。客户的期望也不一定都合理，不能一味地满足，应该从其客观需求出发，合理满足，所以要主动管理客户的期望，以求达成共识。

2、公司任命你为一个智能冰箱研发项目的项目经理，现阶段你正在组织团队成员编制项目范围说明书，以下是项目范围说明书中应该包含的内容，除了:（     ）

A. 项目可交付成果

B. 项目成本和进度估算

C. 假设条件和制约因素

D. 验收标准和除外责任

答案：B

解析：本题考查知识点：项目范围说明书的内容。

项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。它记录了整个范围，包括项目和产品范围；详细描述了项目的可交付成果；还代表项目相关方之间就项目范围所达成的共识。

并不包含成本和进度信息。成本和进度应在专门的预算和进度计划中被定义。

3、当地公司正在开发一种新产品，首次使用远程团队来完成功能的编程任务。产品的设计来自当地团队。在第三次 sprint 评审期间，远程开发团队抱怨他们没有清楚地理解每日站会中传达的要求，据此产品负责人对项目的结果表示担忧。项目经理应该如何应对这种情况?（      ）

A. 在风险管理计划中记录风险，并使用应急储备聘请当地供应商

B. 确定传达信息的沟通需求、环境和工具

C. 评估并将开发任务重新分配给参与过以前项目的本地供应商

D. 回顾从以前的项目和组织过程资产中吸取的经验教训

答案：B

解析：本题考查知识点: 敏捷教练职责。

据题干描述：远程开发团队不能清晰地理解站会传达的要求，说明沟通存在障碍，项目经理应该帮助其解决障碍，确定信息传递相关沟通方式及其需求，B选项是最佳实践。

选项A：与敏捷做法相悖，同时风险应该更新在风险登记册中；

选项C：题干涉及主要是沟通障碍，与任务分配关系不大。

选项D：组织过程资产中不一定有类似事件发生，也就是不一定有相关经验可以借鉴，不如B的做法直接与合适。

4、在敏捷项目中，用户报告一个重大问题需要修复，这项修复将需要对产品架构进行昂贵的变更，团队应该怎么做？（        ）

A. 将其作为问题提出，与产品负责人讨论，并采取适当的行动

B. 对架构进行增量变更，并通知干系人

C. 删除用户对该功能的访问权限，直到修复为止

D. 允许问题存在，同时团队长期进行增量

答案：A

解析：本题考查知识点：产品负责人的职责。

题干关键词：对产品架构进行昂贵的变更。所有工作范围的变更都要和产品负责人讨论，故本题A选项的做法是最佳实践。

选项B: 不能擅自对架构进行增量变更，应与产品负责人讨论；

选项C: 直接删除用户的访问权限是会产生负面影响的做法；

选项D: 发现问题就要及时的、积极主动地去解决。

5、一个医疗设备的研发项目，选用了敏捷项目管理的模式。作为该项目的一名敏捷从业人员，设备的质量是项目成功与否的重要判定依据。请问你们团队可能会做哪些工作来确保产品质量的达标?(选3项)（      ）

A. 当遇到问题的时候，使用鱼骨图来分析问题的根本原因

B. 建议在产品待办事项列表中，添加有关改进质量的工作事项

C. 定期与客户沟通，确认哪些工作对于客户而言最具价值

D. 经常检查、审查和测试工作产品，并加入已经明确的改进

E. 确保所有变更都遵循变更控制流程

答案：ABD

解析：本题考查知识点: 持续改进。

敏捷团队使用经常验证和确认来确保产品质量，并经常进行审查和检查，通过频等的检音(选项D)找出问题后。可能用鱼骨图找原因(选项A)，在待办事项列表中记录工作项(选项B)来完成改进。

选项C虽然也是敏捷项目中经常选用的做法，但是对客户的价值与产品质量本身无关。选项E在敏捷中没有严格变更控制流程，并且变更与质量本身并无大大关系。

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