如果可以，带项目真的别只靠经验了

早上好，我是老原。

“什么算是一个好的项目经理？”

“我不知道自己现在的水平怎么样，有没有判断标准？”

其实这些问题的本质是：我想提升，该朝着哪个方向去努力？

很多人会说，能力这个东西见仁见智，每个人都不一样，因为你没法复制别人的成功。

事实的确如此，但这样的回答似乎给人一种敷衍的感觉。

老原是个喜欢找答案的人，我相信，任何事都会有它的解决办法，而且是又简单，又高效。

于是我自己拼命回忆，在我不知道自己学啥、不知道自己现在走到哪的时候，会做些什么？也向很多朋友请教，终于得到了我想要的答案——

第一步，打开你手机里的招聘软件；

第二步，输入自己目前/未来的岗位；

第三步，看招聘JD。

3步搞定。

看看宏观环境，再抠抠细节，也许你就会得到答案了。

在这之前，老原也准备了一份项目经理能力测评试题，你也可以看看自己目前是在哪个能力层级，该往哪个方向提升，点击下方链接即可领取。

项目经理能力测评试题，你在哪个能力层级？​mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg4OTc2OTI3NQ==&mid=2247486881&idx=1&sn=e1e23defecb3eee3099e94adaad69cd7&chksm=cfe791f5f89018e36e4fcf2b1c8413c26567a3255b49955a03866029d9f913070bf6a3666901&token=952824787&lang=zh_CN#rd正在上传…重新上传取消

一、从招聘JD看项目经理发展趋势

你值多少钱，自己说了不算，得由市场说了算。

沟通能力、逻辑能力、协调能力、风险管控能力等都是通用软实力，算是老牌能力。

今天就不在这里细细展开。

我们来谈谈趋势和发展，除了一些基本的要求，更多额外的要求包括：

项目管理经验+管理类证书+行业经验。

好，从这里我们就知道自己能做些什么：

没有证书的把证书考到；

没有项目管理经验的，在考了证书以后结合工作实践积累经验，

最重要的一点是，如果你想转行，一定要充分发挥行业优势。

01 业务至上

我之前写过一篇关于项目经理到底要不要懂技术的文章，提到了一个观点：可以不懂技术，但一定要懂业务。
说白了，在工作上，项目经理真离不开这2个字http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg4OTc2OTI3NQ==&mid=2247486640&idx=1&sn=f82906aa707c7621290b7f1594378894&chksm=cfe790e4f89019f27b6dd276afb9b7a06ca8b8e22fd0c9582ee82f95b7bc31001327691e91b8&scene=21#wechat_redirect

其实也是基于对现在招聘市场的一个总结。

在过去项目经理大多关注管理能力，能把项目管理好就已经达到要求了。所以老实说以前的项目经理门槛并不是特别高，大多数项目经理做事全凭经验。

那会我有一本PMP证书，都算“专业人士”了，也是吃了一波红利，备考时掌握系统的项目管理知识也帮我进了大厂，有更多的可能性和机会。

再看看现在市场上的JD，很多企业都列出了专业性要求，也不断地提高项目管理的门槛。

比如一些互联网公司明确列出需要有区块链工作经验，一些医药公司需要医药健康行业相关经验等等。

在这个内卷的时代，竞争如此激烈，有没有行业背景，显得格外重要。

时代抛下你的时候，不会打一声招呼。

所以你不得不承认，凭经验走遍天下的时代已经过去，建立项目管理知识框架、扎根垂直行业才是我们应该思考的问题。

二、 管理类证书越来越有必要

注意，是「必要」而不是「需要」。

我刚毕业那会，10年前左右，很多公司的招聘JD里并不会要求PMP证书，只有一些大厂会写，放在加分项一栏。

而我自然也是抓住这个字眼才去考的PMP图片

但在当前的市场中，要求这类证书的公司越来越多，据我非官方非专业的纯个人观察，差不多达到了80%左右，甚至更高。

另外有的公司已经把这个要求成了必需项，再也不是加分项。

仅从各大企业的需求来说，你只要想要涉及管理岗位，都尽可能去考一下。

别人有，你没有，就是在降低竞争力。

逆水行舟，不进则退。

二、那为什么这么多人考？

那很多人就要问了，为什么这个证书大家都要考？

看完第一部分，相信你已经有答案了。

那落地到自身，身边的人都考了，我要不要考？我会不会被割韭菜？

现在至少做项目管理的人手一本PMP证书，说明普及度已经非常高了，而韭菜通常都是利用信息差割的，这里大家都知道了，也就不存在割韭菜的可能性。

01 那些考证人的真实理由

通过和学员之间的交流总结，他们考PMP证书的理由大致是以下几类：

1、身边很多同行都是PMP，为了不落后，所以也考了

2、有明确的职业生涯规划，从技术转管理的提前预备，考证当作敲门砖

3、公司对项目管理这个岗位设定了硬性的证书要求

4、进行投标时，在PMP持证人员的数量上有明确要求

5、纯陪考（反正考了不会亏，技多不压身）

既然大家都是因为这样的原因而学习的，那至少在公司和学员的层面都是有一定的认可度和支持的。

这也就说明，PMP证书或多或少是能够具备相应的价值，以此来满足职场人的需求的。

02 我不会被割韭菜吧？

还是回到一开始说的招聘JD，从招聘市场的大环境就可以有答案了。

很明显的是，在互联网、建筑、项目经理、产品经理等各大岗位的招聘JD中都写有“有PMP认证者优先考虑“的任职要求。

既然你想让人家优先考虑你，那是不是应该有这个证书，尤其是对有几年的对口行业来说，考取证书是最快也最容易的办法。

现在这个知识泛滥的年代，速度就是效率，效率就是效益。

虽说有了证书，企业不一定聘用你，但至少能在简历初筛的环节不至于失去面试机会。

而且，现在的相关信息互联网一搜全透明，早已不存在割韭菜，在众多企业招聘中，也大都提出相关的需求，这还不足以证明它的含金量吗？

三、过来人的建议

项目经理的能力模型那么多，你完全不知道该从哪里开始学起。

先去看看市场，看看企业的需求，找到目标企业，对标自己现有的水平，缺啥补啥。

这个方法是性价比最高的，不至于看到别人发了一大堆好几千字的能力要求，最后你还是两眼一抹黑在抓瞎！

总在纠结这个证适合考吗？考了有用吗？含金量高吗？

可是你也不知道明天醒来会发生什么，就不面对明天了吗？

问题不是靠想就能解决的，而是用实践去验证！

朋友啊，既要低头走路，也要抬头看天。

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我是老原，欢迎关注我的公众号【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。