• 需求管理手册-需求管理者类型（9）

    1. 客户经理：负责与客户签订服务合同及合同的实施执行；定期通过面谈拜访客户（电话其次），维护新老客户关系；、收集有效行业信息，分析“友商”市场需求与变化。也就是销售。
    2. 售前顾问：负责对用户需求提供建议或帮助用户给出一套解决方案，以促进销售达成，并直接负责招投标的技术材料的设计和编写工作。
    3. 项目经理：负责项目中所有事务性质的处理，需要在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。是项目团队的带头人，项目的成功策划和执行负总责的人，是“执行制作人”。
    4. 技术总负责人：负责项目全过程的技术决策、技术指导、技术方案制作和技术部门协作方案制作的人，是技术整体架构和实施方案的决策者，也是技术问题的最高负责人。
    5. 需求负责人：负责把框架合同的需求细化的人，要能准确识别和把握所有客户的需求，并低损耗地传达给项目组所有成员，是细化后的各个精确需求的直接负责人。
    6. 技术负责人：负责技术方案实施的全过程，按照技术总负责人的决策、方案和指导意见，把控产品的设计、研发和产品协作，指导现场进行测试和发布。也是技术方案一级评审人，更是产品问题的直接负责人。
    7. 产品经理：负责某一个产品在项目生命周期中的所有规划方案，参与到招投标过程文件的编写中。
    8. 产品技术负责人：负责某一个产品的设计、研发过程，并支撑技术负责人的技术问题处理，以及现场运维运营的发布问题处理。
    9. 质量负责人：负责测试某一产品或所有产品，保证产品按质量要求交付到现场和客户手中，并负责编写测试相关文档。
    10. 安全经理：负责生产过程和管理过程安全，例如：项目的安全体系构建、安全管理工具选择和使用、安全规范建立和安全方案执行等。
    11. 运营经理：负责计划、指导或协调公司产品和客户运营活动相结合的人，保证产品能被客户使用、认可，能为客户带来价值甚至增值。带领发布人员，甚至直接执行发布操作，是将产品最终交付给客户的人。
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