如何做好项目管理

1.项目管理流程

    1).项目管理导致分为以下阶段：

    2).项目组成人员

        项目经理
        产品经理
        后端开发人员
        前端开发人员
        测试工程师
        运维工程师
        UI设计师
        架构师

    3).项目管理的模型

        (1).瀑布模型

瀑布模型是将软件项目划分为不同阶段，从一个阶段流动到下一阶段，每个阶段输出一个或多个评审通过的文档，后续阶段在上一阶段结束前不应该开始，每一个阶段的输出是下一个阶段工作的输入，典型的计划驱动软件过程。

        优点：
            每个阶段都在上一阶段结束后才开始，质量有保证
            各个阶段文档齐全
        缺点：
            项目周期长
            项目变更困难
        适用：
            需求明确、变更少的项目

        (2).螺旋模型

螺旋模型将整个项目开发过程划分为几个不同的阶段(类似瀑布模型)。每个阶段在都要进行风险分析之后才开始该阶段任务。在每个阶段中，都要先风险分析，再构建软件原型，然后完善的产品，然后进入下一个阶段，同样下一个阶段开始之前也要进行风险分析，以此往复。

        优点：
            每个阶段都有风险分析，将风险降低最低
            将一个大项目分阶段完成，容易控制成本
        缺点：
            风险管理成本较高
            项目周期容易拖得过长
        适用：
            适用于需求不确定，风险高的项目

        (3).增量模型

增量模型就是把软件项目分为一系列的增量模块：分析、设计、编码、测试。每个模块都能够完成特定的功能而且是可测试的。

        优点：
            能够快速出可用的产品
            能够应对多变的需求
        缺点：
            新的需求必须要不在破坏原有项目基础上进行，就是原有项目很难改动
        适用：
            适用于可以分阶段开发的项目
            项目人员不足，必须要分阶段开发

        (4).原型模型

原型模型是增量模型的另一种形式；它是在开发真实系统之前，构造一个原型，在该原型的基础上，逐渐完成整个系统的开发工作。

        优点：
            能让客户参与进来，及时获取用户反馈
            设计上灵活，开发周期短，费用相对少
        缺点：
            已有原型模型功能进行扩展时，需要修改原代码，违背了开闭原则
            反复更改可能导致产品质量下降
        适用：
            适用于需求变化较快、客户参与度较高的中小型项目

2.如何管理项目

    1).明确自己项目组成员能力

明确自己项目组成员的能力、工作态度、工作积极性、工作的意向、手头已经有的工作量等，分配工作的时候要根据这些来分配，尽可能让成员自己选择任务，让他们做自己愿意做的事

    2).拆解任务

根据任务的任务量、任务性质、紧急程度、难度进行分析然后拆分成各个小的任务，然后再分配给成员或者让他们自己选择

    3).明确任务目标和时间

一定要告知成员任务要达成的目标和完成的时间点，比如什么时间要做完那些工作量，什么时间要提交测试等。

    4).分析任务可能出现的风险

分析任务可能出现的风险，比如那些任务有可能不能按时交付，那些任务会出现技术、业务、开发上的困难，那些会出现中途需求变更的风险，对这些都要做好应对。

    5).及时沟通和反馈

让成员做好定期反馈或者定期去询问成员，比如写周报汇报任务进度和任务难点，及时和成员沟通、及时给与帮助以及调整任务量；定期开会过进度在做调整等等。

    6).任务结束后要做好总结

任务结束后一定要做好总结。对任务完成度总结，那些按预定期限做完，那些没有，什么原因；对团队所能承受的任务量、任务完成时间、任务分配都要有个大体认识，要了解团队的最大完成任务量和任务完成时间，下次任务安排、时间制定都尽量要在团队合理承受范围内；对成员也要做好总结，那些成员能力比较强，那些成员更适合做什么，以及和成员沟通的方式等等；对客户也要做总结，比如客户是否清晰自己的需求，和客户的沟通方式，客户最后的满意程度等。

3.如何管理人员

    1).以身作则

平时自己遵守规章制度，如果要加班也要陪着组内成员一起加班

    2).奖罚分明

平时多看到组内成员优秀的一面（而不是缺点）；对于表现优秀的成员给与奖励、甚至是升职等；对于表现不太好的成员要私下跟他多沟通，及时私下给与他诫勉；尽量避免责罚，如果要责罚应该责罚整个团队，而不是单单那一个人

    3).公私分明

工作是工作，生活是生活，做管理要对事不对人，不要因为工作而带着有色眼镜看成员；最好能和成员保持共同爱好，并能定期一起组织活动，比如打羽毛球、打游戏等

    4).扁平化管理

不要压倒式的去命令成员，应该尽可能从协商、帮助的角度去管理，当成员工作未能如期完成，要多了解他的困难，并尽可能提供帮助

    5).关心多于责骂

平时多注意关心成员的工作和生活，多和成员聊聊工作之外的事情，不要给与太多压力

    6).公平对待同事

不要有偏见；奖罚公平、有理有据，升职加薪也要根据能力而来，而不是依据领导个人情感

    7).换位思考

平时多换位思考，不仅要站在项目的角度、客户的角度，也要站在成员的角度去看待问题，这样才能真正了解成员的想法，有利于解决问题。