项目制管理提升组织效能︱货拉拉PMO总监姜昌

 

深圳依时货拉拉科技有限公司PMO总监姜昌受邀为由PMO评论主办的2022第十一届PMO大会（线上会议）演讲嘉宾，演讲议题为“项目制管理提升组织效能”。大会将于8月13-14日和8月20-21日通过云端面向全国召开，会议主题为：“解码战略 赋能项目 PMO笃行致远”，敬请关注！

议题内容简要：

随着货拉拉业务和组织的不断发展，在项目管理方面也需要制定更有效的管理方法提升组织效能，在此背景下PMO团队建立了项目制管理机制，主要包括以下几个层面：

在设立项目层面，PMO团队对项目的设立进行了统一收口管理，在规模化管理中，有效的设立项目比交付更多的项目更加关键，建立有管理层深度参与的项目申报机制至关重要，促进项目的设立符合当下公司战略方向，委员会在申报时对项目预算和研发投入规模进行把控，优先保障把资源投入到最需要的地方，也能够从全局视角审视防止重复造轮子，避免无效投入。

在组建项目团队层面，委员会统一任命项目Owner有效授权，PMO部门指派项目经理进行标准配套进行项目全过程管理，统一抽调资源投入项目，保障项目有效推进。

在项目实施层面，PMO团队每双周进行项目状态简报，对于S级重点项目组织委员会对项目里程碑进行review，评估项目整体运行情况，对项目风险及时进行干预。

在项目收尾层面，围绕项目目标和收益、成本、能力建设等维度进行项目结果评价，并对项目Owner/项目经理等核心人员的匹配度和贡献进行个人能力评价。

在项目监控层面，PMO团队自主研发了支持跨团队多项目协作的协同效能平台，集成了项目管理、团队管理、发布管理、资源管理、效能管理等管控手段，更及时有效的对项目运营状态、团队资源负载情况、项目资源使用情况、交付情况等进行多维度立体式的运营，促进全局效能最优。

货拉拉PMO团队始终围绕“更清晰落地组织目标、规避团队层层分解、更权威的Owner任命、更优的全局调配资源、更有效的衡量产出、更精细的项目过程管理”等工作理念对项目制进行持续探索。

演讲嘉宾介绍：

姜昌，货拉拉PMO部门负责人，货拉拉产研项目管理委员会常委、常务理事，Canada Trinity Western University，MBA，在互联网项目管理、产品设计、交付管理、质量管理、过程改进、效能运营管理等方面的有丰富的实践经验。

负责货拉拉全平台的交付管理、专项管理、项目运营管理，以及国际化项目管理、IT预算与成本管理、安全生产运营管理、协同效能产品管理与效能运营管理等。

加入货拉拉后，搭建PMO团队并带领团队从0-1搭建相关管理体系，包括产品技术线机制、交付管理规范、IT预算与成本管控机制、安全生产运营体系、效能数据运营体系等、组建项目管理委员会等公共组织，重点围绕各业产研线交付管理、项目制运营、效能运营、研发协作工具建设等方面进行实践总结，通过项目组织设计、项目流程设计、项目工具设计、项目人才建设等维度不断提升组织效能。