央企建筑企业数字化转型核心特征是什么？

随着国家的政策驱动以及物联网等信息技术日趋成熟，BIM技术、智慧工地、建筑工业化逐渐映入人们眼帘，八大建筑央企积极探索基于新技术赋能下新的运作模式、盈利模式。

近日，在第二届国有企业数字化转型论坛上国资委提出了国有企业数字化转型的新举措。国资委对中央企业数字化转型从统筹规划计划、加强顶层设计、完善组织管理、推进数字技术创新应用、激活数据要素潜能、推动生产经营数字化升级、打造企业数字化转型场景等方面提出指导建议。通过转意识、转组织、转方法、转文化和转模式五个方向相结合。加快推动企业数字化转型工作，进一步提升施工效率、优化项目成本，提升决策质量，强化核心竞争力。

央企建筑企业在政策驱动下利用成熟的信息化技术搭建起一体化的企业数字化综合管理平台，将施工现场的人、机、料、法、环五大要素进行实时、准确、全面的监管。打造统一决策指挥中心，实现创新企业生产经营管理的智能化、数字化、敏捷化，提升生产效率、提高运营效率、提高全要素生产率，提升建筑企业项目综合管理能力与精细化管理水平，降低管理成本，促进数字化管理升级。

央企建筑企业数字化转型核心特征主要是：
顶层设计
统筹规划计划、科技创新、产业发展、人才队伍等方面的战略部署，将数字化转型全面融入企业发展战略。
组织管理
推动数字化转型与体制机制优化、商业模式变革有机结合，推进流程变革，促进组织变革和业务转型。
“一把手”负责制
企业主要负责同志应高度重视、亲自研究，领导班子中明确专人分管，激发创新活力，提升全员数字素养和技能。
推进数字技术应用
加强数字关键核心技术攻关，共建共享数字新型基础设施，推进数字技术平台建设，提升数字技术创新和供给能力。
激活数据潜能
立足企业实际业务需求，着力夯实数据基础，提升数据治理水平，创新数据融合分析与共享交换机制。
生产经营数字化
培育、拓展、集成、再造企业数字化转型场景。

“怎么转”是建筑企业数字化转型的关键，决定了建企如何围绕标准化、信息化、数字化、智能化循序推进。迈道科技依托自身20多年的工程行业经验，面对建筑施工企业数字化转型的紧迫形势。积极围绕建筑施工领域数字化转型提前布局，以迈道自身对建筑施工企业和施工应用场景的深度理解，拿出更适合建筑施工企业的数字化转型升级整体解决方案。帮助建筑企业实现项目管理精细化、智能化，不断深化建筑产业协同发展，实现高质量发展。