PMP每日一练 | 考试不迷路-7.21

！PMP最新考试通知 ！

1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试（已考完）。

2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试。

第一批今天考试

加油加油，上岸

距离【第二批】考试还有

9天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

1.县际高速公路项目处于提案阶段已有几十年。附近地区的群众都非常关心生态影响、交通堵塞、环境污染以及噪音等问题，为了能被接受，提案需要满足一定的社区具体需求。最终，社区和当地政府达成了一项协议让项目得以正式进行。为了让项目获得成功，项目经理必须做什么？（  ）"

A. 不断征求社区项目相关方的意见;

B. 聘请法律代表，应对与具体需求不符合的情况;

C. 就如何符合具体需求问题，与社区项目相关方沟通;

D. 增加预算，因为材料可能会更贵

【答案】C

【解析】项目的目的是满足相关方的需求期望。提供所述社区项目相关方的需求也应该满足。为何不选A，因为收集需求应该有集中的时间段。

2.在你的项目内，你使用产品分析技术来转换项目概要产品描述为切实的可交付成果和要求。所有下列工具都被使用于产品分析中除了：（   ）。

A.价值工程;   

B.价值分析;    

C.产品分解;    

D.利益/成本分析

【答案】D

【解析】制定出切实的可交付成果和要求，就是定义范围的过程。定义范围的工具包括专家判断、产品分析、备选方案生产、引导式研讨会。其中产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。

3.项目有三个活动，A活动 5周，B活动要6周，C活动要7周，A活动完成1周后B才能开始，C活动要在B开始后一周才能开始。活动B与活动C的逻辑关系是什么？（  ）

A.开始到开始;    

B.开始到完成;     

C.完成到开始;    

D. 完成到完成

【答案】A

【解析】C活动要在B开始后一周才能开始，是开始-开始的逻辑关系。

1. 在编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该：（  ）

A. 按照专家能够利用来估算;

B. 按照正常的资源水平来完成任务;

C. 按照不熟练资源水平完成任务;

D. 使用德尔菲法

【答案】B

【解析】专家资源不确定是否能到项目中，那就按照普通资源来估算，即正常的资源水平。

4.由于工程师不熟悉某些技术，项目落后于进度一周．项目经理任命一名高级资源来指导工程师，并将其记录在项目管理计划中，这属于下列哪一项范畴？"（  ）

A.工作绩效信息;     

B.专家判断;     

C. 纠正措施;     

D. 预防措施

【答案】C

【解析】进度落后已经发生，故此为纠正措施，而非预防措施。

5.在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？"（  ）

A. 资源平衡;      

B. 调整提前期量与滞后量;

C. 进度压缩;

D. 假设场景分析

【答案】C

【解析】进度落后，要追回进度，就需要对后续工作进行进度压缩。