PMP提分练习

1、你作为一个敏捷项目的敏捷教练，你带领敏捷团队已经完成了一项特征的编码、测试和集成。如在制品限制数量为10 。那么你的团队在开发中间会再遇到多少个特征？（         ）

A. 不超过 11

B. 不超过 9

C. 不超过 10

D. 不超过 5

答案：B

解析：本题考查知识点：精益生产理论-估算浪费。

精益生产理论是指估算浪费，其中一定义的浪费类型是库存，也指限制WIP。WIP 是指材料或部分已开始生产但是还未完成的产品。库存也属于浪费，因为在购买，储存和维护方面花去费用。减少库存的一个方法是通过移除最慢的机器或处理器（即系统瓶颈）来减少WIP。敏捷亦致力于通过在开发新特性前完全完成所有特性的WIP 限制来控制WIP。

一项迭代或者冲刺可以想象成可开发若干数量特性的一个过程。在这个类比中，WIP 限制相当于冲刺待办事项。通过保持 WIP 限制等同于冲刺待办事项，在冲刺审阅时所有的特性都应当完成。

据题干描述，已经完成了一项特征的编码、测试和集成，那么剩下的在制品数量应该是9 ，那么应该选择不超过9项。

2、在一个敏捷项目管理中，有成员提出，哪一种敏捷实践强调了集体所有、持续集成和结对编程的实施。作为敏捷教练，你该如何答复他？（         ）

A. Scrum

B. Crystal

C. DSDM

D. XP

答案：D

解析：本题考查知识点：极限编程（XP）。

题干关键词：强调了集体所有、持续集成和结对编程的实施。

极限编程 (XP) 是一项以编程人员为中心的敏捷架构，注重小而迅速的发布。XP 极限编程强调以下原则：结对编程可持续速度、不断自动测试、有效沟通、简单性反馈、勇气、集体、所有持续集成、激励工作、共享工作、空间现场客户代表、使用隐喻、说明概念。

3、作为一个软件研发项目的研发人员，这也是你们团队第一次尝试敏捷开发模式。请问以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征？ (        )

A. 产品待办事项

B. 任务待办事项

C. 冲刺待办事项

D. 过程改进计划

答案：A

解析：本题考查知识点：产品待办事项列表。

题干关键词：含有项目中所有需要开发的产品特征。

产品待办事项是一列所有需要在迭代中开发的产品特性综合性清单，它是不断变化的，以适应客户需求。随着项目发展，因为客户逐渐理解产品需要更完备，所以待办事项中的项目特性更明确。

4、项目经理正在管理一个新能源汽车研发项目，在项目执行过程中，项目经理怀疑一家分包商所做的工作超出了他们应做的范围。针对此现象，项目经理应该审查以下哪一份文件? （         ）

A. 项目范围说明书

B. 投标方案建议书

C. 采购工作说明书

D. 项目需求文件

答案：C

解析：本题考查知识点：采购工作说明书。

题干关键词：分包商所做的工作超出了他们应做的范围。采购工作说明书(SOW)定义了需要分包商负责的工作范围。

项目范围说明书定义的是项目经理负责整个项目的范围。采购工作说明书中的范围只是整个项目范围中需要分包出去的部分。

5、某工程项目进行了施工承包商的招标，共有10家承包商投标。评标工作结束时，招标方决定不接受任何一家的投标。为此，投标价最低的三家承包商想要联名起诉招标方，要求招标方必须接受一家投标。作为一名建筑业律师，你可以给他们什么建议? （       ）

A. 应该起诉，因为招标工作不严肃

B. 招标文件是要约，对招标方有法律约束力

C. 不要起诉招方，因为它有不接受任何投标的权力

D. 如果起诉，自己的投标保证金会被业主没收

答案：C

解析：本题考查知识点：招标文件。

招标文件是要约邀请，对招标方没有法律约束力，它可以不接受任何一家的投标。投标商的投标才是要约，对投标商有法律约束力，所以投标商在提交投标文件时通常都要提交投标保证金。

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