在产品经理面试中，是否有曾遇见、听过比较奇葩、无从下手的问题，类似如下的：北京胡同小巷子的煎饼摊一年能卖多少个烧饼？这是属于学术界数量估算中的“费米问题”；通常产品面试中借此希望能考察候选人的：逻辑思考、分析和心里抗压能力。因为这类问题十分开放，可以很好考验出候选人在面对毫无头绪的问题、不具有行业背景知识的情况下所作出的分析、推断；最后，根据我在产品面试的经历、工作实践的思考，谈一些分析和解答的思路。
本期分享的产品经理设计和思维考察之整体性，分为试题、文章以及视频三部分。
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1.请预估在正常周期五的下午14:30分，有多少用户在刷新朋友圈？请重点描述你的理由以及推理过程。
正确答案：
1、题目拆解
关键词：周五14:30、用户、刷朋友圈
为什么刷朋友圈（推测）：经典条件发射（即习惯），疲累状态，纯社交
关系：不同的用户群体状态（自身职业对行为影响最大）（决定）周五14:30行为（决定）刷朋友圈人数
计算方法：（从活跃用户入手）
目标人数=（目标时间段（14:20~14:40）微信活跃人数 * 刷朋友圈行为占比）| 求和；
行为占比（正在做某件事情的用户所占的比例，不同类型的用户有不同的行为占比）；
目标时间段使用微信人数 = 日活跃人数 * 平均时间段活跃占比
日活跃人数 = 微信用户 * 月活跃占比 * 日活跃占比
2.估计你所在的城市有多少商户适合做外卖业务？如果有参考数据，请注明数据来源，并说明推理过程。
正确答案：
所在城市：山西太原
计算思路及方法思路：从人群对外卖业务的需求量入手，外卖商户供给不能少于需求量，也不能过饱和决定外卖业务量，外卖业务量决定商户数量
公式：目标商户=（某类商品日人均需求量/某类商品日均供给量）|求和
日人均某类外卖需求量=（各商圈需求人数*某类外卖人均需求量）
3.某类外卖人均需求量估算。
正确答案：
根据百度外卖、美团外卖、饿了么、口碑外卖的外送业务类型，暂且认定为适合做外卖的商户类别为：餐饮业，超市便利类，水果生鲜类，药品类，鲜花类，甜品蛋糕类
对于各个类别每人的进行外卖业务需求次数估算：
餐饮业：0.5次（天/人）
超市便利类：0.5次（周/人）
水果生鲜：0.5次（周/人）
药品:0.25次（月/人）
鲜花：0.25次（月/人）
甜品蛋糕：0.25次（周/人）
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1、产品经理的业务思维（全局观）如何养成？
首先来简单聊一下什么叫业务思维，或者说什么叫全局观。
因为这个问题听起来其实有时候挺让人迷惑的，产品经理就是做业务的，没有业务思维还能叫产品经理么？但是我们看看如下方面是否属于业务思维，以及是否属于大部分人都有的配置。
知道公司的战略，了解阶段性的业务重点，知道自己的业务能在中间发挥的价值，能把主要资源投入在业务产生价值的部分。
了解产品知识能实现业务目标的手段，遇到事情除了用自己所擅长的产品手段外，也能力了解其它职能团队的小伙伴在做什么，能做什么，从而找到更佳解决方案。
2、何为产品经理的大局观
一直觉得做为产品经理或多或少可能都有些情怀，我刚做产品经理的时候乔布斯的用产品改变世界的调调还是很普遍的。
做为一枚理想主义者，我也是认可这个论调的，不过改变世界太大了，我更愿意做觉得有意义的事，可以推动这个社会向好的方向发展的事。
很长一段时间我都从设计的角度去衡量一个产品好与不好再倒推到这个产品能否成功或这个公司能否成功的标志。
不过等我亲自操刀负责过几个产品之后，就推翻了之前的看法了，因为它缺少商业化的元素，如果一个产品都不能商业化了那还谈什么改变世界，改变生活等等呢？
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首先强调实现途径：
既然小程序本身不支持，那只能通过引导用户，让用户主动分享曲线救国
题目让你设计这个分享模块，注意产品交互细节：
但是用户截图分享很复杂，分享模块的产品交互需要加强。
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