PMP提分练习

1、 你正在管理的一个智能机器人研发项目，现阶段你已经带领团队成员完成了排列活动顺序这一过程，接下来要去估算活动持续时间。对比几种估算活动持续时间的方法，请问以下表述正确的是？（        ）

A. 类比估算比自下而上估算的成本低，通常准确度也低

B. 参数估算法是估算每项活动持续时间的最理想的方法

C. 用专家判断法估算整个项目的工期，通常是最可靠的

D. 用三点估算法公式得出的期望值就是确保能够完成该项工作的时间

答案：A

解析：本题考查知识点：估算活动持续时间的工具与技术。

类比估算的优点是快捷经济，但是缺点是可能不准，与自下而上的估算的特点刚好相反，故选择A答案。

选项B：说法错误。需要根据项目的实际情况选择合适的估算活动持续时间的方法；

选项C：专家判断的能力是不可量化的，因此最可靠的说法有误；

选项D：该说法太过绝对。

2、某个预算为200万美元的项目计划在第一年花掉100万美元，而第一年的实际成本为120万美元。经过评估，团队在第一年完成了总计划 40%的工作。项目主要相关方讨论决定，就按当前项目成本绩效水平预测，那么完成项目还需要多少成本?（        ）

A. 120万美元

B. 180万美元

C. 200万美元

D. 300万美元

答案：B

解析：本题考查知识点：挣值分析。

根据已知条件:BAC=200万美元，PV=100万美元，AC=120万美元，得出 EV=200x40%=80万美元。完成项目还需要多少成本是指完工尚需估算(ETC)。“就按当前项目成本绩效水平预测”说明在未来的工作中，不对成本绩效水平进行修正，我们可以先计算CPI和EAC，CPI=EV/AC=80/120=2/3，EAC=BAC/CPI=200/(2/3)=300万美元，所以，ETC=EAC-AC=300-120=180万美元。故本题正确答案为选项B。

3、作为一个项目管理经验丰富的项目经理，你始终认为能真正起激励作用的并不是工作所带来的收入，而是对工作的责任、自我实现的要求以及长远的职业发展等，请问你所遵循的是哪种激励理论？（       ）

A. 戴明的PDCA环

B. 马斯洛的需求层次理论

C. 赫兹伯格的双因素理论

D. 麦格雷戈的X理论与Y理论

答案：C

解析：本题考查知识点：激励理论。

注意:不要把赫兹伯格的双因素理论与马斯洛的需求层次理论相混淆。这两种理论有一些交叉。马斯洛的需求层次理论的生理和安全需求属于保健因素，而尊重和自我发展需求则属于激励因素。社会需求则可能是保健或激励因素，取决于某个人想要归属的团体的级别。需求层次理论强调低层次需求得到满足之后，才会追求高层次的需求，把各种需求按层次纵向排列;而双因素理论把保健因素与激励因素横向并列。

题目中没有任何与层次有关的信息，故不能选B; 选项A与题目完全不相干选项D也与题意不符。

4、 你是一个敏捷项目开发团队的成员，根据实际速度与计划速度的对比，得知项目进度落后于计划，敏捷管理专业人士应在哪里查看消除浪费的时间？（      ）

A. 产品路线图

B. 燃尽图

C. 燃起图

D. 价值流程图

答案：D

解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——价值流程图。

消除浪费是通过价值流程图显示的。故本题选择D答案。

选项A产品路线图显示预期的可交付成果序列；

选项B燃起图可以对照预期应完成的工作来跟踪已完成的工作量；

选项C燃尽图可以显示剩余故事点的数量或已减少的风险敞口的数量。

5、由于组织现在正进行敏捷项目转型，现阶段各方面都不够成熟。在项目进行之初，敏捷团队遇到一个问题，并希望找到根本原因，敏捷团队下一步应该怎么做？(        )

A. 创建一份看板

B. 使用五问法技术

C. 使用MosCow方法

D. 创建一份帕累托图

答案：B

解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——五问法。

题干关键词：找到根本原因。五问法技术（5whys)是根本原因分析的工具

选项A：看板是一种可视化工具，可显示在制品，帮助识别瓶颈和过度承诺，从而使团队能够优化工作流；

选项C：使用MosCow方法一般是用于优先级排序，与题意无关。

选项D：帕累托图可以帮助我们识别并聚焦在少数关键原因上，从而解决大部分的问题，与题意不符。

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