信息系统项目管理师必背核心考点（二十九）缩短活动工期的方法

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十九）缩短活动工期的方法，内含思维导图+真题

【信息系统项目管理师核心考点】缩短活动工期的方法

1.赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期

增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率，也可能由于经常加班，造成员工心理问题。

2.使用高素质的资源或经验更丰富的人员

3.改进方法或技术，以提高生产效率

4.快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度

可能出现质量问题，造成返工

5.加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期

6.缩小活动范围或降低活动要求

需要客户同意

【核心考点思维导图】

【核心考点真题】

1.该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳的方式是( )

A、快速追踪项目 B、引导一项Monte Carlo分析

C、利用参数估算 D、赶工

【答案】D

【解析】赶工就是加资源或加班，快速跟进是将任务并行。术语上文诌诌的，其实就是平常做项目时最经常干的两件事。

2.在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为( )。

A、关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的

B、关键活动所配置的资源数量总是充足的

C、关键活动的历时是固定不变的

D、增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

【答案】D

【说明】考的是赶工，赶工就是增加资源或加班。高级教材第二版P145书上说:赶工进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加成本。实际工作中，赶工确实不一定缩短工期，临时加的资源，常常用不了(如新招聘一些成员，在紧急想要压缩工期的情况，新成员不仅不能马上上手，还需要安排老员工来辅导，反而会拖累项目);经常加班团队成员受不了，效率降低，说不定还拍屁股走人了。当然，做这题还是用排除法好，ABC都明显不对嘛。

3.一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其它资源己经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应( )。

A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作

B、给团队提供良好的工作环境

C、通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围

D、使用更有经验的资源，更快地完成工作

【答案】C

【解析】参见高级教材第二版P150，缩短工期的办法。这题其实按很多人实际经验就选A了，搞不完就加班，天经地义:)。但加班赶工不是总能产生可行的方案，反而常常增加成本P145。所以A不能选，这种题目你要把你想的是很仁慈的项目经理。B没用，不用看了。D题目己经说了没资源了，更不用说用更好的资源，所以也不对。C对。

4.某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是( )。

A、项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源

B、对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事

C、项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限

D、职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划

【答案】C

【说明】C答案最接近，因为没有足够的资源，所以肯定经常加班，导致太长的工作时间。