去年,基于区块链的分布式自治组织Constitution DAO为在苏富比拍卖中竞得《美国宪章》的一份副本,创新性地以DAO的形式募集竞拍经费。虽然该组织最终没有拍得这份《美国宪章》的副本,这种颠覆传统的组织运作形式却在全球范围内引起了广泛关注。让越来越多的人意识到分布式自治组织(Decentralized Autonomous Organizations, DAOs)正在革新我们对于组织运作方式乃至我们自己未来工作方式的理解和认识。
今天的万向区块链小课堂就带大家简要梳理DAO的概念,以及这种基于区块链的全新组织形式有哪些优势又面临着哪些挑战?
什么是DAO?
DAO这种分布式自治组织依靠基于区块链的智能合约进行运作,所有组织规则都以代码形式提前写进智能合约,公开透明、难以篡改。由于DAO的所有规则都已内置于代码中,依靠基于区块链的智能合约程序自动执行,DAO可以以去中心化的治理模式,让组织成员集体进行决策。在传统公司、政府等组织中,核心决策者或是大股东很大程度上掌控着整个组织的运作,而在 DAO这种基于区块链技术和去中心化治理模式的组织中,甚至不存在传统组织中的管理者这样的角色,也不再是传统自上而下、等级分明的组织形式。
DAO有哪些优势?
基于去中心化的组织结构,比起盈利,DAO更关注的可能是如何赋能整个社区,让社区更加生机勃勃。换句话说,DAO天然地富有更强的社会意识,以考虑社区里所有个体的利益为宗旨,帮助所有人获得发展和繁荣的机会,而不是像传统的公司组织结构,可能只会优先顾及大股东的利益。
虽然DAO目前仍处在发展早期,面临着这样那样的问题与挑战,但DAO还是有希望革新过去几百年来形成的传统公司组织形式,即投资人为公司注资,成为股东,公司则要将股东利益放在第一位,并承担将股东利益最大化的义务。
传统公司这种以盈利为导向的思维模式也是有利也有弊的。好的方面是能够极大提高商业效率,坏的方面则是利益至上,可能有时候就不得不牺牲环境质量、劳动者权益,导致环境恶化、收入不平等、劳资纠纷等问题。正是因为股东利益至上的传统公司组织形式引发的种种问题,大家开始思考并构建更优的组织形式。DAO也是在此背景下应运而生。
那DAO在哪些方面优于传统组织形式?又将如何解决传统组织形式引发的问题呢?
就让我们从DAO的底层技术支撑——区块链技术的优势说起。集分布式账本、点对点技术、智能合约等诸多技术元素于一身的区块链技术带来的显著优势就是构建去中心化的合作模式,确保相关信息安全可信、合作过程公开透明。相较于传统组织形式,基于区块链的DAO可以优先考虑社区整体的利益,保证一定程度上的独立和中立,不会被大股东操控,也可以实时做出决策,提高决策效率。
其实,互联网时代的共享经济模式,例如共享出行领域的滴滴、Uber,共享住宿领域的Airbnb,都为人们的生活带来了便利,也创造过巨大的经济价值。这类共享经济组织某种程度上来看与DAO有异曲同工之妙,都是积极发挥个人在组织经济活动中的作用,但前者仍是通过一个中心化的平台来撮合服务提供方和服务使用方并从中获利。这种中心化模式中存在的一个隐患就是平台的大股东们,他们既不是服务提供方也不是服务使用方,很有可能会操控这个平台来仅为自己牟利,这样位于平台两侧的服务提供方及服务使用方的利益都有可能受到威胁。而DAO相较于这种互联网共享平台的优势在于没有中心化机构,直接由市场来决定价格和质量, DAO的盈利情况也完全取决于DAO成员的付出和决策。
DAO面临哪些问题与挑战?
虽然DAO在优化组织模式上展现出巨大的潜力,但这种基于区块链的新型组织形式仍面临着多重考验。尽管很多结构性决策都可以用DAO来进行,DAO成员享有投票和参与决策的权利,DAO目前面临的一个问题就是如何更好地满足现实场景的应用需求,更好地解决现实世界中的问题。毕竟虽然我们可以通过科技完成很多交互,但我们还是无法完全迁徙到元宇宙中去,在物理世界中的生活仍将在我们的生活中占据较大的比重。
基于区块链上运行的代码形成的DAO本质上是线上组织,这个特点让DAO的运行十分灵活,可以实现自治,但也因此让DAO难以应对现实世界中的挑战。所以,DAO目前需要思考的是如何解决现实世界中的问题并承担起相应的责任。如果DAO不幸遭遇了损失,DAO成员要有办法合法地弥补这些损失。例如用DAO来处理涉及实物的交易,像Constitution DAO那样购买《美国宪法》的副本,那购得的实物也需要有托管人来保管,并解决上保险、交税等现实世界中存在的问题。
DAO这一组织形式目前还处在摸着石头过河的阶段。要想在现实世界中释放DAO的价值和潜力需要先解决一些比较棘手的挑战。但是通过组织结构创新来优化企业的商业模式、业务效率这一诉求是始终存在的。尽管DAO目前还存在很多不足,但与其采取等待、观望的态度,不如尝试拥抱DAO,在具体的业务场景中积极探索DAO的应用方式,更好地为企业赋能。