科普一下：什么是库存呆滞管控

库存呆滞管控

所谓库存呆滞，是指进到仓库里超过预定的一段时间没有使用的物品。几乎所有企业，都存在库存呆滞的困扰，多数企业将其当作“废品”，最终只能以极低的价格出售，避免库存成本进一步增加。

低价出售虽然能避免成本增加，但是与进货价相比显然出现明显亏损，并不是最好的方法。对库存呆滞，企业应当思考三个问题。

首先，库存是否可用？如果呆滞产品不存在明显的质量问题或季节差异问题，那么它就可以再次销售，以一个较为合理的价格变现，而不是低价出售。

其次，库存是否畅销？呆滞产品如果进入市场，是否能够实现畅销？如果不能畅销，能否与其他产品相配合，成为周边产品进行销售，丰富产品场景？

最后，库存是否周转快？通过产品组合、折扣销售等模式，呆滞产品是否可以快速完成销售，实现高转换率？

对这三个问题，如果都可以做出正面的回答，那么就不要选择低价出售，可以通过其他方式解决库存呆滞。

解决呆滞问题后，要从制度入手，避免库存呆滞现象频繁发生。

首先，要制定呆滞报表，并进行责任排查。如果企业的废料期为一个星期，那么要固定每个星期出具报告，如表所示。

其次，根据这份报表，订立呆滞处理标准与制度，抄送各个权责部门限期处理。

①开发部门。要求开发部门进行呆滞分析，确认其能否再次利用，如进行组合销售，或生产新产品再次利用。如果确认可以使用，应制定限期并及时利用。

②采购部门。如果开发部门无法利用，要求采购部门分析其是否可以交换为其他可用物品。

③总务部门。如果采购部门无法使用，应由总务部门接受，分析其快速销售的价值有多少，处理周期需要限定为多久。

④源头改善。进行相关处理后，应对源头进行分析，调查是开发部门、仓库部门还是采购部门造成的呆滞。如果是第一次发生，可以进行内部警告；第二次发生，应根据过失进行一定处罚；如果发生三次以上，应对相关负责人进行停工处理，严格处分。