企业信息化越来越遍及，ERP也在越来越多的企业扎根协助企业做更好的办理。关于那些对ERP不明白的企业来说，在目不暇接的ERP市场上，要选一款合适的ERP真是有点难，不知道该怎么下手，不知道该怎么评价ERP与自身企业的适用性，不知道是否能满意企业的长远开展需求等等，软件主张从供、需双方入手。
1.了解ERP供货商的实力与服务
每一个企业都期望挑选商誉卓著、运营绩效杰出、经历丰富的ERP软件公司；一起期望挑选研制才能强的公司。
榜首、ERP的选型适当杂乱困难，选一家商誉卓著的公司，对客户来说比较安心。
第二、树立软件公司的进人妨碍很低，可是软件公司要能长时间运营的妨碍却很高，选一家运营绩效杰出的公司，才不会有朝一日成为计算机孤儿。
第三、软件及服务都是无形产品，卖东西的人都吹的很响，但买东西的人却很难分辨优劣，因而该选一家经历丰富的公司，由于其供给的产品比较让人放心。
第四、研制才能强，客户才干获得质能均优的产品。
除了ERP供货商自身的实力，其服务也非常重要，挑选的公司须具有完善的售后服务机制，可供给满意企业各种及各地需求的服务。
榜首、ERP不是一般的消费品，买回家后照着说明书的指示就会使用，因而，规划原厂应该供给各种必要的服务，让客户可以顺畅导入使用，并于上线后持续供给各种服务以确保客户长时间安稳的使用；
第二、开发产品的才能与树立一个机制完善的售后服务团队的才能是不同的；
第三、客户有必要调查软件公司具有完善的售后服务机制，可供给满意其各种各样需求的服务，与“ERP软件公司的实力”、“ERP软件自身的功用”一样，作为一个企业ERP选型的重要根据。
使用ERP软件公司的用户：期望挑选的ERP公司具有广大的满意客户群，最好有与自己企业同行事例客户。
榜首、ERP的选型适当杂乱困难，假如所挑选的软件公司具有广大的满意客户群，这便是其产品及服务被广为承受的标志，如此，客户挑选这家公司才会安心；
第二、ERP的选型适当杂乱困难，并且大部份的企业不了解自身的需求，因而，高份额的客户都会要求软件公司供给其同行事例客户名单，作为评价该软件功用对其职业是否适用及该软件公司对其职业是否有经历的根据。
2.分析自身企业需求
企业的需要是什么？信息化的方针是什么？自身的特点是什么？所以，一个企业施行ERP的成功，达到ERP的施行方针，有必要包含三个方面的条件：有准备的企业、合理的施行、有用的软件。
分析自己企业拟定信息化建造的方针、远景 在ERP选型过程中，首要考虑企业的战略，将信息技术与企业的战略结合在一起，并纳入企业战略整体布置。一起在ERP选型过程中，结合企业的实际情况，提出信息化办理的整体方针、企业现在和未来的需求等。
企业的规划ERP的选型，还需考虑企业规划，如：法人个数及组织结构；营业额；人数及程度；流程的杂乱度等。
3.ERP供货商公司的用户人群
每个职业的ERP都有差别，选型的时分最好挑选在该职业有经历，具有广大的满意客户群，能供给与自己企业同行事例的。
榜首、ERP的选型适当杂乱困难，假如所挑选的软件公司具有广大的满意客户群，这便是其产品及服务被广为承受的标志，如此，客户挑选这家公司才会安心；
第二、ERP的选型适当杂乱困难，并且大部份的企业不了解自身的需求，因而，高份额的客户都会要求软件公司供给其同行事例客户名单，作为评价该软件功用对其职业是否适用及该软件公司对其职业是否有经历的根据。
4.ERP软件自身的功用
企业期望挑选的ERP产品满意长时间开展(生长)的需求，又满意未来多样化的需求；一起要具有质量安稳、维护容易的特点。
榜首、ERP的成本不低，在ERP导入施行时又这么辛苦费事，因而，挑选ERP时当然不行只挑选满意现状的ERP产品，而该挑选可满意企业长时间开展(生长)需求的；
第二、企业e化的脚步开展至今，ERP渐渐成为根本配备，因而，与其说进行ERP选型，不如说在为企业e化进行全面的战略规划，不行只以ERP为单一考量，而应满意企业未来多样化的战略方针；
第三、任何企业或个人在购买ERP产品时都期望买到质量安稳、维护(修)容易的产品。
企业在初次施行ERP软件sofastsoft.com的选型次序：价格→功用→服务质量→软件公司商誉。一个企业榜首次施行ERP时，在ERP软件的选型上，一般情况下，首要重视的是价格--，其次是ERP系统的功用，然后考虑服务质量和软件公司商誉。